12月15日，水发中昌召开2020年度工作总结会议，公司总经理孙咏胜主持会议，总经理助理李振海及各部门负责人参加会议。

会上，孙咏胜认真听取了各部门关于本年度工作总结及下年度工作计划的汇报后，对2020年工作作出点评并安排部署2021年度重点工作。他表示，要加深对康养项目的理解与认识，提高对项目的自信心，明确项目定位，加强各方沟通；要制定内部管控指标，梳理符合公司的文化体制，加强团队建设，统一思想意识；要严把财务手续关，多渠道融资，在保证业主利益和项目质量的情况下开拓思路，做到利益最大化；要严格程序，强化图纸，创优质、出精品，打造一流的标杆康养社区；要加大营销、运营力度，去地产化，多渠道精准营销，打造项目品牌；要制定好内控计划，完善规章制度和相关规定；要扩大广告铺排，提高莱州认知度并向外辐射周边地区。

孙咏胜强调，2020年是夯实基础的一年，扎实做好项目前期工作将保障2021年的营销工作顺利推广。沟通是生产力，是减少矛盾的有效方式，要加强各方沟通，通过开展专题会的方式有效解决工作中的难题；要保证工作质量，减少重复工作；要保持学习创新状态，创新工作方式，拓宽康养思路，提高责任担当意识，为2021年度工作开展打下良好基础。

水发中昌 孙铭泽