1月22日，水发民生集团召开权属公司财务负责人2023年度述职及2024年度目标责任书签订会议，集团党委书记、董事长王冬出席会议，财务负责人杨文杰、各权属公司财务负责人及集团财金管理部全体员工参加会议，财金管理部部长马志宇主持会议。

会上，各权属公司财务负责人对2023年度工作总结及2024年度工作计划作述职汇报，杨文杰针对目前财务管理存在的问题及短板进行了深入分析并提出指导意见。

随后，财金管理部与各财务负责人签订了《2024年度财务工作责任书》，目标责任书包含经济指标、管理指标等多方面内容，全面分解落实2024年度重点工作，实现了目标再分解、责任再压实。

签署仪式结束后，杨文杰全面复盘了2023年财务工作开展情况，对2024年财务工作作具体部署。他要求，一是以“控风险、保刚兑、有突破”为主基调开展资金工作，重点关注刚兑、账户、票据、借款担保管理方面；二是强化项目税务筹划工作；三是坚持“一企一策”，推进亏损治理、资本运营走实走深；四是严把预算支出管理“成本关”，以收定支，常抓不懈降本增效；五是聚焦财务梯队建设，实现人才素质提升。

王冬要求，各财务负责人应认真贯彻执行目标责任书，共同指导、引领、改进日后的公司各项工作。一是充分发挥主观能动性，强化担当，提高财务管理的实效；二是完善资金风险防范管控，针对刚兑风险编制预案措施，做到早谋划、防风险；三是积极税务筹划，用足用好政策，达到合理最优减负增效；四是扎实推进亏损企业治理重点工作，深挖亏损原因，堵塞发展漏洞，严防跑冒滴漏；五是加强学习能力，提高业务素质，为完成工作任务和转型发展奠定基础 。

供稿/财金管理部  丁倩

编辑/水发盛世康养  周妍