为认真贯彻落实水发集团“150大会战”安排部署，结合水发民生集团2023年上半年工作会议暨“150大会战”誓师大会精神，8月3日上午，水发民生集团召开“150大会战”督导服务专题会议，本部各职能部门负责人联席参加。

会议明确了各权属公司当前存在的梗阻点，重点围绕地产项目出清、公司转型发展、“双压双降”、开拓融资、存量去化等方面逐一会诊，系统梳理了各权属公司亟需解决的6大类66项问题，形成了《“150大会战”督导服务清单》。各部门群策群力，“一事一议”形成下一步重点服务推进措施。同时，为保障各项问题得到有效解决，总部各部门将开展“150大会战”督导服务专项行动，各事项均明确了主要跟进督导服务部门，与权属公司共同发扬“赴汤蹈火、荣辱与共”的新水发担当精神，压紧压实破解难题、转型发展的主体责任；总部各部门将切实增强解决一线问题的意识和能力，以当好“店小二”的服务精神，扎实应用“一线工作法”，扑下身子深入项目一线，确保问题件件有回应、事事有着落，为权属公司转型发展服务赋能。

此次督导服务专题会，是为水发民生集团打赢“150大会战”实施的务实之举。一点一滴汇成河，一步一行达千里，水发民生集团本部将进一步强化大局意识、服务意识和责任意识，与各权属公司携手并进，攻坚克难，力争圆满完成2023年度各项任务，以优异的成绩交出“150大会战”的“民生答卷”。

供稿/运营管理部  董令玉

编辑/党群宣传部  马天航