7月31日，水发民生集团召开2023年上半年工作会议暨“150大会战”誓师大会。会议贯彻落实上级一系列决策部署，总结上半年工作，分析面临形势，对在全集团开展“150大会战”、确保完成全年目标任务进行动员部署。水发集团总经理助理刘金辉出席并作“150大会战”誓师动员讲话，水发民生集团党委书记、董事长王冬作转型发展讲话，党委委员、副总经理尹国庆作水发民生集团上半年工作报告，党委委员、副总经理李菁传达水发集团上半年工作会议精神。

今年上半年水发民生集团在水发集团党委的统一部署和正确领导下，在新一届领导班子的团结带领下，把2023年作为公司转型发展的攻坚之年，紧紧围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，牢牢把握“减亏止损、出清转型”中心任务，克服国际国内市场变化、房地产市场低迷等诸多困难，整体发展平稳，较好地完成了上半年的工作任务。

尹国庆指出，民生集团上半年各项工作在面临诸多挑战的情况下，总体呈现稳中向好、稳中有进的发展态势。通过重点资产出清转让、调整存量资产管理权、保障在建在营资产盘活，分类施策实现资产处置。克服疫情影响、历史遗留问题、地方验收部门调整、融资环境紧张、市场低迷等现实困难，实现建设项目合规交付。落实两金压降工作，拓宽融资渠道，全力保障刚性兑付。强化党建引领地位，实现合规经营、治理水平双提升。坚定不移深化“双压”“双降”工作，确保量化管控统筹提升。用“风卷红旗过大江”的果决，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，大力发扬新水发精神，全力交出“150大会战”水发民生答卷。

王冬强调，民生集团正在艰难蜕变，只要全体干部员工统一思想，提振精神，努力在危机中育新机，于变局中开新局，一定能够圆满完成会战任务，一定能够实现转型发展，一定能为水发集团转型升级高质量发展新时期做出更新更大的贡献。他要求，一是要深刻理解水发集团党委赋予民生集团党委的历史使命，把2023年定位为民生集团的“转型发展攻坚年”，坚持稳中求进、破局突围的工作总基调，加快地产出清，加快产业转型，逐步形成一个全新的现代新兴产业集团。二是要进一步提振民生集团转型升级高质量发展的信心定力，充满企业自信，永葆乐观精神，坚持“科学出清”，坚定不移地贯彻落实山东省国资委聚焦主业及“两资两非资产”清理的要求，根据经济效益研判，分类、分批、分期市场化地科学处置地产项目和非优势业务。三是要进一步清醒认识民生集团转型升级高质量发展阶段的矛盾问题，解决好在转型规划、资金形势、指标任务达成率、队伍建设、总部赋能和转型压力等方面的挑战。四是准确把握民生集团转型升级高质量发展阶段的重点任务，在“150大会战”中奋力完成既定任务，不断增强转型发展工作的整体性和系统性以及转型发展的紧迫性和压力感。

刘金辉指出，“150大会战”实施方案为下半年的各项工作谋篇布局。号召民生集团上下群策群力，掀起“150大会战”工作的热潮，力争在“150大会战”工作中取得优异成绩。要督促重点、压实责任，各权属公司要在切实可行的前提下，细化明确各项目的重要节点和年度目标任务，扎实推进项目建设。要提高转型速度，加快构建“公司纵深推动、部门横向联动”的项目工作大格局，咬紧时间节点推进，力争全面完成或者超额完成全年目标，圆满画上句号。要强化项目管理，树立精益求精理念，发扬工匠精神，强化督查力度和考核结果运用，优质高效落实好各项工作任务。要树立民生情怀，学习新时代卫国戍边英雄顾全大局、甘于奉献、勇于担当且矢志不渝的精神，共同把民生集团创建为家人信赖并感到荣耀的温馨家园。

会上，16家权属公司作交流发言，运营管理部、财金管理部、安委会作专项工作汇报。水发民生集团领导班子成员，公司高管，各一级权属公司班子成员，本部部室中层副职以上同志现场参加会议。

供稿/党群宣传部 马天航