近日，水发集团召开党委会议，传达省纪委监委对水发燃气集团有限公司原党委书记、董事长尚智勇进行纪律审查和监察调查的决定，省监委对原山东水发众兴热电有限公司总经理瞿孝民进行监察调查的决定，坚决拥护省委和省纪委监委决定，全力配合做好审查调查工作，推动全面从严治党不断向纵深发展。

由于经营管控薄弱、纪律意识不强等原因，水发集团积累了一些历史遗留问题，影响了健康发展。集团新领导班子到任以来，深入学习贯彻党的二十大精神，坚定政治担当，扛牢主体责任，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，大力强化党风廉政建设和反腐败工作。扎实开展“靠企吃企”等问题专项整治，成立9个工作组对相关问题进行排查，对生物质、文旅等长期亏损企业进行深入调查。全面开展岗位廉洁风险点排查，制定防控措施14500余条。组织干部职工进行反腐倡廉大讨论，打造“两净三青”廉洁文化体系，涵养风清气正的政治生态。强化问题整改和损失追讨，挽回经济损失1.97亿元。今年以来，受理问题线索170件，立案23起，给予党纪处分15人，部分案件移交上级纪检监察机关处理。最近一个月内，集团3名干部先后接受审查调查，体现了上级对惩治腐败的鲜明态度和对集团转型发展的高度重视，进一步坚定了集团打造过硬队伍、实现高质量发展的决心和信心。

在强化正风肃纪的同时，水发集团按照“聚焦、整合、优化、管控、提升”的10字方针，加快推进转型升级高质量发展，着力打造“主业突出、运行规范、效益良好、履责到位”的新水发，努力建设“水农结合、能源支撑、具有全国重要影响力”的综合性水利水务企业。积极推进专业化整合，水务设计施工和水务科技板完成重组整合，燃气业务实现集中统一管理。领导班子成员带头攻坚克难，分别督导权属企业层级户数“双压”、亏损企业治理、“两非”“两资”出清、“两金”压降、投资损失追讨等重点专项工作。发力“强管控强总部”，调整了总部组织架构，优化了管理制度流程。加强投资、财务等重大事项监管，银企直连“应连尽连率”达到100%，资金归集“应归尽归率”由4%提高到58%。按照“效益为王”原则，修订了业绩考核、薪酬管理等办法。以公开竞争、揭榜挂帅等方式选拔人才，树立起鲜明用人导向。今年以来，集团主要经营指标持续向好，转型发展呈现良好态势。