在保交房工作部署会上，水发明德物业公司负责人汇报了交房现场的物业人、财、物保障配备情况，水发建融公司负责人汇报了目前房屋交付、建设、销售的具体安排情况。

王冬指出，由于受疫情影响，加之历史遗留问题、地方验收部门调整、融资环境紧张、市场低迷等现实情况，项目几度陷入停滞困境，延期交付近一年时间，带来了诸多社会民生问题。各级领导多次指示要把项目做成亮点工程、信誉工程和民心工程，坚决践行水发担当，信守水发承诺。今年三月份以来，项目团队克服重重困难，以夙兴夜寐的精神境界勇挑大梁，以勤勉务实的奋斗状态破解难题，经受了严峻考验，付出了巨大心血，艰苦攻坚3个月，即将实现合规交付，强力展现了水发担当和民生精神，为“保交楼、保民生、保稳定”及地产去化出清工作做出了突出贡献。

王冬要求，下一步项目团队要再接再厉，一是提品质，优化小区居住环境，完善园区路网、绿化等配套设施，提升“水发筑造”美誉度；二是促销售，积极利用新媒体、自媒体、新渠道创新营销模式，提升营销效能，尽快变现回款，完成去化出清任务；三是重合规，认真处理好交付结算及资金支付工作，做到程序合规、手续完备；四是尽职责，要继续与当地政府部门积极沟通小区周边的道路建设、山体整治等广大业主关心的重点问题，督促相关部门履行社会责任，提高项目市场价值和业主获得感；五是强服务，水发明德物业公司要配齐配强服务团队，在配合做好交付工作的同时，用心打造，精益服务，切实为广大业主营造“回家”的感觉。

会后，王冬一行先后到交付手续办理处、项目实体楼、小区现场进行全方位、全流程走访检查，与项目负责人深入交流，详细了解小区规划、园林设计、户型情况、交付数量、建设计划等方面的情况，认真听取项目发展诉求，有针对性地帮助项目解决实际难题。

据悉，由于各方面的复杂原因和历史遗留问题，项目交房时间多次延期，信访事件频发，为项目合规交付蒙上了一层深深的阴影。转机出现在2023年3月，水发民生集团新领导班子到位后，切实提高政治站位，积极落实党中央“保交楼”决策部署，念民之所忧，行民之所盼，按照“减亏、止损、盘活”的总体思路，科学分类分层，“一企一策”精准分析，制定了项目保交付方案，集全公司之力解决资金短缺、复工困难等问题，有效化解了大量的信访矛盾和社会问题。期间水发集团党委副书记张春生多次带队现场调度项目建设进展情况，协调各方面资源，系统指导解决项目疑难问题。当下，水发民生集团的改革转型工作正在如火如荼的进行中，我们将一如既往地践行水发精神，扛起水发担当，以此作为推动转型升级高质量发展的磅礴力量！

集团党委工作部、水发建融、水发明德物业相关负责人陪同督导调研。

供稿丨党委工作部  虞敬坡  马天航