为贯彻落实国有企业“三项制度”改革要求，加快赋能集团改革转型，让组织更有效率，让干部更有活力，7月26日，水发民生集团组织召开新任职干部集体谈话会。集团党委书记、董事长兼总经理牛犇，党委副书记兼纪委书记、常务副总经理晋学明，总经理助理尹国庆等出席会议。

会上，晋学明同志对新任职干部寄予厚望，并在党风廉政方面作出严格要求。他表示，新岗位是新起点、新舞台，也是新责任、新担当。希望大家增强使命感、责任感和紧迫感，胸怀大志，心系全局，自觉把个人的前途命运与水发民生集团的改革发展紧密联系起来，既脚踏实地，扎实工作，又仰望星空，志存高远，努力为集团发展做出新的更大贡献。

随后，新任职干部分别作表态发言。郑德光同志表示，感谢集团的信任和培养，感谢同事们的支持和帮助。水发舜德公司是水发民生集团项目管理新产业的重要阵地，是战略转型的重要方向之一，自己将以此作为事业新起点，把舜德团队打造成一支团结、敬业、专业的职业化团队，为水发添特色，为民生添光彩，以新的姿态、新的业绩回报集团，绝不辜负组织的信任和同志们的期望。

最后，牛犇同志对大家提出三点要求：一是“转角色”。要处理好对上和对下、管理和服务、岗位和水平、环境和心境“四大关系”。要注重提升“四种能力”：一是把握大局的能力，要“身在兵位，心为帅谋”；二是追踪市场的能力，要按照市场规律谋划，按照市场规则办事，嗅觉敏锐，目光长远；三是担当作为的能力，在新岗位能担当、敢作为，对上级负责，对下级担当，尤其在产业转型中不能畏手畏脚；四是带好队伍的能力，要“善抓大事、善作善成、乐于分享”，善于团结人、培养人、发展人，给团队树立良好目标，擘画美好愿景，让大家为之共同奋斗。希望大家勤于学习，尽快完成身份角色和能力标签的转变与提升。二是“谋转型”。产业转型必须基于队伍转型，水发民生五年来一直秉承“为社会创造价值，为股东创造利益，为员工创造福利，为企业创造利润”的初衷，大家必须培养捕捉市场、把握市场、用好市场的能力，打破本位主义、本本主义，跳出地域思维、专业思维和专业思维，为集团转型发展贡一份力量。三是“严自律”。要严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，纯洁社交圈，净化生活圈，规范工作圈，管住活动圈，自觉做到管住自己的嘴，不该吃的不吃，不该说的不说；管住自己的腿，不该去的坚决不去；管住自己的手，不该拿的坚决不拿；要清醒认识自身担子的重量，把权力关进制度的笼子里。总之，要总结好前期改革转型的经验，用好公开竞聘、任期制和契约化管理等措施，切实“让组织更有效率，让干部更有活力”，更好地适应集团转型发展要求，促进干部员工与水发民生同进步、共成长。

“改革转型，得人为先”。据悉，2021年以来水发民生面临的外部环境变化之快、改革转型任务之重、矛盾挑战之多，生存压力之大前所未有，正处于五年发展史上的关键换挡期。为此，水发民生牢牢抓住国企改革和战略转型两大主线，认真落实“三项制度”改革要求，“为产业筑平台，为能人搭舞台，为员工设擂台”，率先实施“全体起立、全员竞聘、全面改革”的公开竞聘行动，枣庄区域、水发文化、商业运营等权属公司也陆续实施公开竞聘，集团上下干事创业的激情和氛围日益浓厚，正在按照“抓管理、增效益，抓转型、明方向”的工作导向，大刀阔斧实施瘦身健体，提升经营水平，提高效率效益，全面开启“二次创业”新征程。

供稿 党委工作部 虞敬坡 袁苗