7月19日，水发民生项目管理事业部组织召开归口类权属公司上半年工作座谈会，水发民生总经理助理尹国庆、运营部部长常新新、项目管理部部长陈亮、副部长黎玉芳、梁伟以及各权属公司主要负责人参加会议，会议由水发民生项目管理事业部部长陈亮主持。

会上，各权属公司主要负责人首先就项目上半年经营目标达成情况进行说明，依照全年经营目标汇报了下半年主要工作目标并逐一阐述了上半年主要工作目标的偏差、原因及纠正措施。随后项目管理事业部副部长黎玉芳、梁伟分别对成本招采条线工作ERP系统使用检查情况和第二季度在建项目考核情况进行了通报和总结。最后，项目管理事业部部长陈亮传达了水发集团董事长王振钦在水发集团2021年半年工作会议上讲话的主要精神。

尹国庆在座谈交流中做了总结讲话并就今后的工作提出了四点意见。他指出，一是增强组织调度，项目管理事业部要每月调度节点滞后权属公司的工作进展；二是创新工作思路与方法，创新营销方面的思路与方法，加快去化与销售回款工作；三是提高项目精细化管理，建立健全项目全过程档案管理工作，要认真梳理工程招采合同与营销合同内容，提前对合同风险点采取管控措施，避免合同风险；四是注重品牌建设工作，各权属公司要落实安全生产责任，提升工程质量，依靠全面质量工作建设，树立水发品牌的社会信誉，全面履行国企的社会责任。

供稿  项目管理事业部 孙博