6月21日，水发民生项管部组织召开归口类权属公司经理层任期制和契约化管理推进工作方案交流座谈会，水发民生总经理助理尹国庆、运营部部长常新新、项管部部长陈亮、综合部副部长时佳及归口类权属公司总经理或项目负责人参加会议，会议由项管部部长陈亮主持。

会上，首先由综合部副部长时佳解读了集团经理层任期制和契约化管理推进工作的背景、意义、工作方案等并组织了交流座谈。

随后项管部部长陈亮依次解读了《水发集团有限公司项目跟踪评价管理办法》及《水发集团有限公司违规经营投资责任追究实施办法（试行）》，并梳理各项目开发节点、可研投资测算与主要经济指标对比情况及详细讲述新建与并购项目跟踪评价文件的编制、项目跟踪评价基本工作流程等事项。

最后，水发民生总经理助理尹国庆对本次会议精神的贯彻落实进行了强调和要求，他指出，水发集团的违规经营投资责任追究工作实施是贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求，是贯彻落实国企改革文件的重要举措和推动企业健康发展的重要保障，也是以管资本为主推动职能转变的关键环节。结合目前集团开展的经理层任期制和契约化管理工作，大家要严谨对待集团对各项目采取项目跟踪评价与违规经营投资责任追究工作这一管控措施，对各项目运营过程中存在的困难，大家要齐心协力、共同商议、积极探索，避免项目违规经营，为国有资产的保值增值保驾护航。