11月25日，水发舜德公司在枣庄区域召开第四季度项目推进会，水发民生集团副总经理兼水发舜德公司董事长尹国庆、股东方王胜东出席会议，水发舜德公司总经理郑德光主持会议。

首先，全体员工共同观看了枣庄公司发展历程，了解公司组织架构、企业文化并实地参观学习了各项目建设情况，大家纷纷表示,经过短短五年，公司发展从无到有，从小到大，从弱到强，一步一步走到今天，使全体员工深受教育、信心倍增。

随后，郑德光简要介绍了公司现状及项目进展情况。公司各区域负责人对项目进展情况作了汇报交流，根据下步工作计划安排制定措施。

王胜东介绍了舜德公司发展思路，同时认为水发舜德公司在轻资产运营项目发展方向成绩显著，对公司的发展前景给予高度认可，并表示公司发展过程中大家只有坚持不懈努力，勇于挑战，克服困难，公司才能取得更好的业绩。

郑德光指出，第一，根据项目进展情况总结汇报，形成建设管理月报，各区域要加强目标管理工作，科学制定工作目标、计划并落实好。第二，增强责任感。要有自己的想法、目标，要以身作则，不断提高专业水平，综合管理能力和协调能力；第三，有良好的职业道德，要求公司员工应提高国企意识，担当意识、廉洁自律，时刻想到企业兴衰与每位员工密切相关。

最后，尹国庆表示对水发舜德公司寄予展望和期待。他强调，第一，要牢固树立精品意识、大局意识、节点意识、创新意识，真正达到精品口碑；第二，要摆正位置、摆正心态，角色转变、找准方向，提高工作效率、主动解决问题的能力；第三，团队要有强烈的敬业精神，保持良好的专业水平，坚守良好职业道德，树立团结思想以获取整体进步，全体员工携手并进，按照民生集团战略发展要求快速稳步发展。

供稿 水发舜德  李方全