5月7日至8日，水发民生集团运营管理中心、资产管理中心相关负责人到水发中昌检查指导工作，帮助解决工作难题，疏通堵塞流程，为以后工作顺利开展奠定良好基础。

7日，检查组一行参观了由13个集装箱组建而成的临时接待中心并对“水发中昌·上和春天”项目整体概况进行了深入了解。在项目施工现场，孙咏胜介绍了现场基本情况及项目后期配套的运营服务等。

5月8日的座谈会，检查组对项目现状、日后发展思路计划及需集团帮助协调解决的困难进行了详细了解，并提出相关建议。关注并深入贯彻集团下发的文件，将之融入到日常工作中，按照目标责任书签署的目标节点部署日常工作。设立ERP系统负责人，在日常工作中学习、维护、运用好ERP系统，通过先进的管理工具提高工作效率，更好地推进日常工作，保障关键节点的工作完成。在取得项目报规手续后三十天内开展项目启动会，需要提前做好项目启动会的各项准备工作并签订成功标尺，以后将此作为考核标准。项目启动会相当于整体规划及目标设定，是十分有意义的，各部门要重视起来。确定条线对接相关部门，在提交OA流程时做好时间提前量，时刻保持跟进，以保证工作的顺利开展。

会议结束后，以提升工作效率为目标，集团条线负责人再次到相关部门对接具体工作及工作中存在的难题，就一些细节问题进行详细讨论，气氛十分热烈。

 水发中昌  孙铭泽