3月8日上午，水发盛世（山东）养老产业发展集团有限公司召开2021年终总结暨2022年工作会议，会议总结了集团2021年工作情况，安排部署了2022年工作任务。康养集团董事长张百峰出席会议并讲话，总经理谢丽霞主持会议并作工作报告。

会上，轻资产项目典型代表、集团各部门负责人就2021年工作总结及2022年工作计划进行了汇报，对去年工作中存在的问题做了思考与反思，各负责人纷纷表态，将在新的一年鼓足干劲，争创业绩。

会议，对在2021年工作中涌现的优秀员工进行了表彰，希望受表彰的集体和个人再接再厉，在后续的工作中以更高的标准、更严的要求，进一步擦亮这份荣誉。

会上，公司董事长张百峰、总经理谢丽霞与各运营项目签订了2022年度安全生产责任书、经营目标责任书，细化工作目标，明晰工作责任，贯彻落实工作作风。

总经理谢丽霞作2021年度工作报告。她指出，2021年是公司全面贯彻集团“提质增效”高质量发展的一年。围绕多产业经营，实现了“盛世康养”品牌的集团化发展；公司进行内部改革，坚持“目标落地”实质，提高发展质量和效益，全年营收有了重大突破；全面围绕“轻资产运营、重资产减负”，以强化管理为手段，做好“盯目标、降成本、抓安全、强管理”的全面发力工作。同时，2022年是公司由谋生存、打基础向长足发展、行稳致远过渡的新阶段，要全面落实省委、集团批示精神，坚持稳中求进，推动提质增效。一是要持续推动轻资产运营高质量发展，各项目要抓经营、控成本，千方百计创营收；二是要开展多元化经营，全方位探索康养产业上下游产业链，强化公司发展新动能；三是要推动标准化执行，开展项目巡检工作，贯彻落实精细化管控要求；四是要在“盛世康养”商标成功注册的基础上，提升服务意识，提高服务水平，树立品牌优势，传递品牌价值；五是要建立现代企业管理体系，完善制度和工作流程，健全协同机制，提高工作效能；六是要解放思想，拥抱变化，集团上下齐心协力，紧紧围绕发展战略，续写集团崭新篇章。

董事长张百峰作重要讲话，他首先传达学习了水发民生集团2022年度工作会议精神，要求各级各部门紧紧围绕水发民生集团工作部署，按照“保大局、迎变局、开新局”的工作方针，准确研判形势，精心谋划发展，立足水发盛世实际，聚焦康养产业深度融合，改革创新，实现集团长足发展。他表示，集团将持续深耕山东本土养老市场，水发盛世已从企业初创期进入集团化发展期，要自力更生，独立发展，以奋进的姿态抓住机遇，迎接新挑战。他强调，要深入实施党建铸魂工程,把党的政治建设作为2022年的重要工作，坚持党建与集团经营发展相融合，发挥党建工作的示范引领作用，凝心聚力，锐意进取，为水发盛世全面高质量发展筑牢基石。

供稿/水发盛世  魏清旺