自11月12日，水发民生集团项目管理事业部部长陈亮带领项目管理事业部人员至澜悦华庭项目指导工作后，并对项目保持持续性调度，澜悦华庭项目迅速吹起冲锋“号角”。为保证年前工期进度，项目精心策划，细化施工任务，倒排工期，流水施工，全力以赴，朝着年前主体封顶的目标努力。

为了完成至2022年1月5栋单体楼全部封顶的工作目标，同时为避免冬季施工的各种不利因素影响。项目积极谋划，组织施工单位调整进度计划，将每栋主体封顶的剩余工作量细化至每周、每日，要求施工单位延长每日作业时间，加快施工进度。深化工程部与监理管理责任落实，确保每栋楼都有专人负责，责任到人，紧盯现场施工每个细节，各参建人员24小时随时待命，及时解决现场出现的问题，力保完成既定封顶计划。

在抓进度、促生产的同时，严把安全关、质量关。安全管理方面工程部、监理单位及施工单位加强安全隐患排查，按照“不安全不生产”的原则，及时排除各种隐患；质量控制上，加强对班组质量、技术交底，严格控制材料进场及隐蔽工程验收，坚持“以人为核心”“以预防为主”的质量控制原则，保证质量达到优质结构目标。

项目各参建单位全体人员将按照制定的施工计划和节点目标，鼓足干劲，团结协作，攻坚克难，认真履责，从上到下层层落实责任目标，安全、优质、高效的推进生产任务，紧锣密鼓、加班加点，保质保量的完成年前既定目标任务。

 供稿 水发万盛 陈法成