8月6日，为贯彻落实公司防汛、疫情防控工作，水发明德物业召开了防汛、疫情防控专题会议。会议由副总经理傅战福主持，董事长庄昱、总经理张洪建、总部各部门人员及各服务中心经理参加此次会议。

会上，傅战福向各部门、各服务中心宣贯了集团关于防汛、疫情防控工作的会议精神，并要求各部门、各服务中心高度重视，严格执行。

根据会议要求及议程，各服务中心经理对近期项目防汛及疫情防控等工作进行了汇报。

傅战福对各服务中心工作汇报进行了点评，并对下一步工作提出以下要求：

（一）对于防汛工作，各部门、各服务中心要高度重视，提高认识，加强主体责任意识，开展项目安全大排查、大整治活动，服务中心负责人要担负起责任，熟知项目各项情况，并做好防范措施，全力守护业主及员工的安全。

（二）关于疫情防控工作，各部门、各服务中心要保持严控状态，实时关注项目所在地疫情形势及主管部门要求，严格按照公司防疫标准化体系将疫情防控工作做到位。同时各服务中心要根据项目实际情况，提前做好各项物资的储备，为持续做好疫情防控工作奠定坚实基础。

（三）各部门、各服务中心要保持高度警觉，并及时向公司汇报项目动态，做到有收到、有行动、有反馈。

张洪建对各部门、各服务中心提出五点要求：一要全员高度重视，切实做好疫情防控工作；二是与驻地主管部门、甲方及业主保持密切沟通，做到各项信息实时且有效；三是加强员工专业化培训，在做好疫情防控工作的基础上务必保证文明防疫，为业主营造安心的工作、生活环境；四是强化落实、注重宣传，做好项目应急预案优化，加强各项应急演练，同时通过智慧物业平台、LED屏等多渠道向业主宣贯主管部门的政策文件、会议精神及防疫知识，切实增强业主粘性，助力物业服务价值提升；五是加强培训，守住底线、挑战极限：各负责人做好项目品质提升及职业道德等专业培训，同时要加强市场拓展能力及项目盈利能力，助力公司长远发展。

庄昱对各部门、各服务中心下一步工作提出以下要求：

（一）各服务中心根据项目情况进行各项应急预案的更新、优化，做好风险防控工作。

（二）各部门、各服务中心避免侥幸心理，严格按照相关政策文件和要求，全面贯彻落实公司工作标准，持续有效的做好疫情防控及防汛工作。

（三）各服务中心全面升级疫情防控措施，做好业主守护工作的同时也要做好员工自我防护工作。

（四）各项目在做好项目基础服务的同时，积极发挥主观能动性，做好市场拓展工作。

此次专题会议的召开，为水发明德物业各部门、各服务中心防汛及疫情防控等工作开展进一步明确了思路，为下一步工作指明了方向。

供稿 水发明德物业 李伟