7月23日，水发盛世康养在烟台颐养中心举行“2021年上半年度总结会议暨下半年工作动员会议”，本次会议旨在总结上半年的工作业绩，分析工作中存在的不足，同时，凝心聚力，树立信心，助力下半年目标任务顺利完成。公司董事长张百峰，总经理谢丽霞等领导班子及各项目院长、部门负责人参加了此次会议，会议由副总经理赵乐主持。

各轻资产院长就项目上半年运营情况、重点工作推进作详细汇报，并制定了切实可行的工作计划；运营部负责人做总结发言，汇总轻资产项目整体完成指标情况，指出各项目存在的问题以及提出指导性改进意见。随后各部门负责人汇报了上半年工作成果，总结问题、分享经验并提出下一步工作措施。

谢丽霞总经理首先肯定了公司全体员工为公司发展付出的努力，她表示，如今面临内外压力挑战，企业要修炼内功，员工之间要加强团结协作，增强企业源动力；各部门要做好资源、信息共享，增强工作效率，锻造凝聚力、创造力和执行力，提升全体员工的认同感和归属感。从“三年快跑”到全力以赴做运营，谢丽霞对各运营项目提出更高要求，院长应提升领导能力、管理能力，贯彻执行标准化，实现精细化管理，增强项目自身盈利能力；同时，提升服务运行能力，继续擦亮品牌，牢守安全底线，向全年工作目标冲刺。

张百峰董事长作重要讲话，首先传达学习水发集团王振钦董事长半年度会议重要讲话精神，疫情常态下公司要增强自我循环、自我造血能力，实现创新突破。他表示，2021年是公司发展的重要一年，公司将继续推行扁平化管理，以应用需求为导向，实现工作高效运转；各轻资产项目要以信息化手段为支撑，标准化运作。同时，要加强人力资源管理和人才培养机制，做好数字化支撑，推动科研创新工作，提升盛世康养品牌在业界影响力。

总结经验，展望未来！水发盛世康养将继续精诚团结，拓路前行，以品牌建设为抓手，努力开创盛世康养长足发展新局面。

供稿 水发盛世康养 魏清旺