为进一步统一思想，凝聚共识，集思广益研讨工作措施，加快推进星团化管理模式落地实施，切实保障水发集团持续快速发展，集团党委在全集团范围内开展构建星团化管理模式大讨论。水发民生枣庄公司接到通知精神后，迅速行动起来，于11月17日分批次组织公司中层人员和业务骨干在颐和园工地会议室进行学习讨论。

与会人员全文学习了《关于开展构建星团化管理模式大讨论的通知》（水发字[2020]131号），收看了王振钦董事长在凤凰新闻上主题为“创新星团化管控理念，打造活力水发”的访谈实录。通过文件和视频学习，与会人员对“星团化管理模式”进行了系统了解，公司总经理尹国庆从多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能四个方面对星团化管理模式进行了详细解读。

大讨论环节，与会人员围绕“如何完善公司治理，保障前端企业规范运作”开展了讨论，其中就公司经营激励约束机制和完善股权结构展开得讨论尤为激烈。讨论认为，依据多元持股观点，为实现资源配置，产权界定必须清晰，即有具体的人格化代表，将自然人股分为岗位股、风险股和贡献股，通过让关键岗位持有岗位股、风险股，并按工作业绩奖励贡献股，促使企业股权结构趋于多元化、合理化。使关键人成为出资人，在经营国家资产的同时经营自己的资产，出于自利动机让持股人密切关心企业的发展，追求国有资产的保值增值。

通过学习讨论，与会人员一致认为，星团化管理模式由集团管理层负责指引大方向，通过总部赋能，前端企业员工获得了自主权，星团自主地执行许多管理职能，从而摆脱那种无所不在的管理等级制度。星团有效利用自己的专长，以顾客需要为导向，能将决策付诸行动，亦能广泛地交流信息，并承担责任。星团化管理模式的运行将更好地打造活力水发，有效助推水发集团冲刺中国500强。

枣庄公司 赵晖