10月16日，水发建安副总经理、枣庄区域总牛智广带队到长清区水发·信息小镇开展本年度第四次巡检工作并为该项目颁发流动红旗。接过满载荣誉和鼓励的流动红旗，项目经理张洪川表示，公司巡检小组来到项目，检查项目在施工过程中暴露的弊端并提供技术支持，同时给我们颁发上次巡检获得的流动红旗，这不仅是公司对项目部各项工作的肯定，更是一份无上的荣誉，激励项目部人员锐意进取、不断争先。

为激发各项目施工建设动力，水发建安实行巡检制度，设立了以巡检为方式的竞赛机制，实行月考核、季度排名，对各工程项目施工及现场管理进行全面考核及技术帮扶，推进工程进度的同时也压实各管理岗位的责任。流动红旗根据各项目巡检成绩流动，伴随着巡检小组的行程，从枣庄区域来到济南区域，跨越200多公里，做到了真正意义上的“流动”。

本次巡检自10月13日开始，到16日结束，为期三天，是本年度公司第四次项目巡检、巡视。巡检小组由水发建安副总经理、枣庄区域总牛智广，副总经理王涛、荆振刚，总经理助理谢超及公司工程部、成本部、招采部、安全部、财务部、综合部、企划部相关负责人组成。

巡检小组一行先后来到枣庄区域和济南区域5个项目进行现场巡检、巡视，了解项目建设进度，听取工作汇报。巡检过程中，公司各部门从工程进度、土建质量、技术资料、安全管理、安装工程、采购流程、供应商评估等级、合同台账、成本控制分析、品牌形象、行政资料、人资管理、办公环境等多方面、全方位、综合性地进行工作检查与经验交流。

在每个项目总结会上，巡检小组对巡检过程中发现的问题，通过技术交底方式提供解决方案、落实责任到人限期整改；对工程施工中及现场管理中好的做法、工作亮点，进行全面推广。

牛智广认真听取各项汇报，仔细查看巡检报告，对项目的工作亮点给予充分肯定和表扬。他指出，济南区域项目土建质量、实测实量数据及二次结构成型质量均较好；行政资料分类明确，留存详细；尤其是员工餐厅被评为长清区示范员工餐厅，值得其他项目部借鉴学习。枣庄区域项目预算实际成本利润分析清晰调理，各项台账资料完整齐全；二次结构墙体线盒观感质量较好，鼓励其他项目认真学习项目建设的成功经验和做法。

对于各方面出现的问题，牛智广提出了针对性解决意见。他说，工程建设既要抢抓进度，又要保证质量。建设中要防患于未然，对于可能出现的问题要早评估、早发现、早解决。不因早期疏忽影响总施工进程；成本方面要规范合同用词，做好内部招标资料收集整理，完善收款台账记录；行政管理和宣传方面要注意细节，重视企业形象，找准工作方法、精准施策。

“让流动红旗真正流动起来”，这是水发建安实行巡检制度的成果和体现，标志着各项目施工建设在公司及项目部的双重管理下不断改进和提升各项工作。“一花独放不是春，百花齐放春满园”，只有项目和部门竞相提高、你追我赶才能实现公司高质量发展，为水发冲刺中国企业500强助力。

（水发建安 李现文 马天航）