3月29日，应山东建筑大学邀请，水发民生集团副总经理霍连庆、山东水发建融建设开发有限公司总经理周刚、水发民生集团技术部副部长张中堃、浙江南方建筑设计有限公司王克峰至山东建筑大学和平路校区，与校方工作组共同研究山东建筑大学和平路校区提升改造项目推进问题。

3月30日，霍连庆根据山东建筑大学校方工作组所提要求，再次组织相关人员召开项目推进工作会议，并邀请山东意匠建筑设计有限公司参加。

连续两天召开的两次会议，重点针对下一步项目推进的工作思路进行了探讨和梳理。根据各方发表的意见建议，霍连庆梳理总结出逐步推动下一步工作的“四再”思路。

针对重点问题的深入再调研。针对闲置房屋面积、分布、产权、新增出入口、老旧居民户数、停车位缺口等重点问题，尽快与校方工作组共同组织一次深入调研，摸清底数。

提升可实施性的方案再优化。以前期策划方案为基础，针对历史建筑的保护要求、校区内居民的生活诉求、交通限制条件等各种不利于实施的的限制因素，以提升可实施性为目标，对方案进行再优化。

尽早资金回正的成本再测算。按照新建建筑和改造建筑分离、改造建筑难易分离的方法，分片区对资金投入和出租收益进行重新梳理测算，力争现状情况较好、产权较清晰的局部地段、部分建筑可以早日试点实施。

针对老旧校区的政策再研究。近期，山东省印发《深入推进城镇老旧校区改造实施方案的通知》，加之国家应对新冠肺炎疫情影响，加大了对旧城区改造等工作的投入和政策支持，应注意收集和梳理与该项目有关的旧城改造、老旧小区改造、老旧校区改造、基础设施改造、立体停车楼建设等方面的优惠政策，充分利用政策性资金实施该项目。

霍连庆组织各参会人员组成项目专项工作组，要求工作组各成员与山东建筑大学校方工作组密切协作，尽快制定具体工作计划，加快推进该项目。

供稿/民生产业研究院技术部  张中堃