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上好第一课 强化认同感——水发民生集团组织召开新员工见面会
2020-05-15

2020年初,新冠肺炎疫情对社会各行各业带来不同程度的冲击,水发民生集团积极响应政府“稳就业”的政策号召,充分利用疫情“人才窗口期”,快速启动并持续扩大“水之子计划”培养范围,打响“人才争夺战”。期间严格依据集团“选人用人”考核标准,定向品牌、投资等部门进行招聘工作,在智联招聘、猎聘等平台发布招聘信息,共收集简历200余份,经简历筛选与初面,共招聘17人,其中中高层人才8人,硕士研究生8人。

为强化新员工对企业的认同感,促进新员工尽快熟悉环境、进入工作,5月11日,水发民生集团组织召开新员工见面会。集团行政总监花胜南、各部门部长以及新入职员工20余人参加会议。

新入职员工先后作了自我介绍。水发民生集团党务人事部部长祁鲁从“对集团初相识、部门入职指引、直接上级面谈、接受挑战”四个方面,对新员工入职指引体系进行了详细解读,宣讲了集团选人用人制度,并提出要求和期望。

花胜南对新员工表示欢迎和感谢并提出希望。他希望新员工要做到三个“进入”:工作状态上要进入,尽快掌握本职岗位的工作内容和工作职责;工作模式上要进入,多沟通,勤走动,尽快熟悉组织架构、部门分布、办公环境;工作考验上要进入,试用期间是一个双向选择、互相考验的过程,不仅要在工作上精益求精,展现自我的能力和潜力,同时可以对公司层面提出个人见解,实现公司与个人的“共赢”。要做到三个“深入”:要深入了解制度,对公司方方面面的制度做到了然于胸,并自觉去遵守制度;要深入了解规则,要坚持原则性与灵活性相结合;要深入了解文化,要尽快将“家和文化”内化于心,要有以人为本的人性,要有学会逆境中寻求自我突破和职业发展的理性,要有勇于走出舒适圈的血性,还要有坚韧不拔的狼性。要做到真正融入,以企为家。管理岗位的新员工们要具备创新意识,勤动脑,多思考,基层岗位的新员工们也要多从领导的角度去思考问题,将水发民生集团作为命运共同体,与公司共同进步发展。

见面座谈结束后,新员工共同参观水发集团展厅,观看水发民生集团建设发展宣传片。通过展厅讲解员的详细讲解,大家大致了解了水发集团建设发展历程、现状和战略。通过观看宣传片,大家对水发民生集团概况、发展历程、领导班子、组织架构、项目介绍、产业平台、企业使命及集团建设发展情况等有了进一步了解和熟悉,强化了文化认同,对新员工实现入职“软着陆”起到了有力助推作用。

党务人事部  李晨飞


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