疫情危机下，人是最宝贵的资源。疫情导致企业队伍不稳、人力成本上升、劳动关系复杂化等一系列问题，危机是相对的，关键是如何应对。因此“稳岗位、降成本、强队伍”成为民生集团人资建设的重点任务。

为支持集团各权属公司做好疫情防控和平稳复工复产工作，妥善处理特殊时期员工劳动关系，有效节约人工成本，集团第一时间召开人资工作会议，对30余家复工企业开展一对一指导，就防疫复工期间的劳动关系处理和人资应对要点进行安排部署。

一方面，集团人资部门对国家和地方出台的有关政策进行摘要和解读，编制下发《疫情防控期劳动关系实务指引》《新冠病毒肺炎防控政策法规汇编（人力资源篇）》等指导文件，通过政策推进落地，切实保障权属公司减负、稳岗、扩就业。

另一方面，进入复工复产期，又根据山东省人社厅、医保局和住房公积金管理中心等部门出台的最新扶持政策，组织各权属公司人资条线积极申请各项减费降负等惠企条件。截至3月底，已有12家公司成功申领了失业保险稳岗补贴，累计受益金额约20余万元；一般以上公司作为中小微企业，申请减免养老、失业、工伤单位缴费部分累计约40万元；部分公司医疗保险单位缴费费率也有了阶段性下调，其中2月下调至6.5%，3-6月下调至5.5%，7-12月下调至7%。各别公司还根据自身资金周转情况，申请了社保、医保及公积金的缓缴政策。

同时，对标改革转型需要，利用好疫情“人才窗口期”，采取线上招聘、定向招聘等灵活形式，快速启动并持续扩大“水之子计划”培养范围，保证康养、教育、产业园等专业人才储备供应，打响“人才争夺战”，招揽各类高端专业人才8名，为未来民生产业转型发展积蓄力量。

下一步，水发民生集团将在水发集团主管部门的指导下，继续统筹推进疫情防控和后疫情人才培养和储备工作，坚定不移抓好各项政策措施的落实落地，确保力度不减、目标不降，不断构建具有民生特色的“大人资”格局，全面实现抢复工、保发展的双胜利、双丰收。

供稿/综合事业部  祁 鲁