此次疫情对企业传统培训模式冲击较大，及时调整学习方式，转变学习理念，有助于解决集中学习难、学习成本高、视听机动弱等问题。相比线下学习，线上学习针对性更好、实操性更强，为各业务条线复工后应对市场变化提供了策略、措施和方法。截至目前，累计推行网课60余节，涉及企业战略、财务管理、投融资、运营营销、人力资源、产业研究、成本管控、法律风控等11个条线，超过200人参加线上直播和课后会听，总听课数近2000人次。同时，利用部分网站视听课程限时免费的有利时机，推荐“中国职业培训在线”“中国国家人事人才培训网”等线上职业技能培训平台，各条线人员系统化学习了财务管理、人力资源管理等课程。另外，各权属公司积极开展“疫情防控复工主题视频培训”“疫情学习月”等多种形式的主题学习，并突出产业、文旅、马术、康养、物业等民生特色，努力做到“学习不停、工作不停、进步不停”。通过一系列线上学习，增强了全体员工综合素养和专业能力，唤起了大家保发展、谋转型、促改革的热情，坚定了打赢这场疫情阻击战和复工复产争夺战的信心。

未来几个月，水发民生集团还将每月组织开展不少于3次的线上内训，持续开展全员“充电”，合理引导全员有效利用疫情防控期时间，沉心学习提升，抓好知识储备，提高工作技能，积蓄内功动能，为疫情过后发起全力冲刺做好准备，持续打造具有水发气质、民生特色的学习型团队。  

供稿/综合事业部  祁 鲁