第一时间启动应急响应。自新冠肺炎疫情发布以来，水发民生集团党总支高度重视，坚决贯彻中央、省委及省国资委决策部署，1月23日根据水发集团党委要求，迅速印发了《关于贯彻落实集团党委

复工在即防疫再升级。在2月初复工筹备期，严格要求各单位站在政治和全局的高度，进入“战时状态”，层层压紧压实防疫责任，复工前必须提前制定《疫情防控预案》，做好消毒防疫，严抓疫情实时监控和健康管理，做到“守土有责、守土担责、守土尽责”，坚决不让疫情进入公司、进入工地、进入员工和客户家庭。截至目前，水发民生集团范围内未发现1例发热病人，防疫工作取得阶段成果。

听从号召，火线动员，全速掀起抢抓复工热潮

疫情是“黑天鹅”，是一次“突击大考”，是对企业应急能力和治理体系的一次“压力测验”。在特殊时期，水发民生集团全体干部职工进一步提高政治站位，听党话、应号召，充分认识尽快复产复工的重要性和紧迫性，坚决落实党中央、省委、省国资委有关节后复工的重要指示及水发集团防疫复工视频工作会议精神，克服一切困难、创造一切条件，全线推动复工复产，争夺“失去的一个月”。

2月8日，民生集团召开“战疫情 保运行 抓生产”防疫复工视频动员大会，对全力应对新冠肺炎疫情风险，全面开展复工复产工作进行安排和部署。要求各单位坚持“疫情防控、安全生产两手抓、两手都要硬”的原则，要求各项目严格履行申请复工手续和疫情防控期间复产复工安全责任，集中精力抓好疫情防控和安全生产工作。

集团党总支书记、董事长兼总经理牛犇就防疫复工作出全面部署。一是精心筹备、因企施策抢抓复工，确保各企业尽快恢复生产。二是研究研判疫情对2020年工作的影响，各单位要提前拿出《风险应对预案》，科学安排疫情危机下的生产经营工作。三是应对疫情重新调整全年经营计划，严格把控复工要点。四是坚持“现金为王”，千方百计确保现金流。五是用好政策、化危为机，抓好2020年工作布局的思考与调整，通过打赢疫情防疫战和复工争夺战，提高应对危机、化危为机的能力。六是晴耕雨读，苦炼内功，为未来积蓄发展动能。七是在保证复工的同时，始终把疫情防控作为第一政治任务。八是充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，营造好“战疫情、保发展”的积极氛围。截至目前，除特殊限制产业，各区域、各项目都在紧锣密鼓地积极推进复工复产，掀起了“战疫情、保发展”的复工热潮。

稳中求进，自我革新，强化疫情危机发展管理

从战略学的角度看，任何外部环境的重大变化都是企业战略调整的时机，甚至是不得不做战略调整。毋庸置疑，此次新冠肺炎疫情对中国经济和中国的企业都是非常大的外部环境影响，对很多企业来说，可以说是遇到了战略转折点，如果应对不好，轻则企业受到重创，重则甚至倒闭关门被市场淘汰出局。

受疫情影响，全国房地产市场雪上加霜，“风险”成为行业主题词，“零开工”“零成交”“零收入”，地产业面临现金流考验、资金链断裂危险、营销造血功能破坏、项目进度延迟、交付压力骤增等各方面风险。因此，我们注重从系统、体系和团队的层面，不断加强危机管理，对疫情中和疫情后的企业战略、治理体系进行思考，并根据自己行业特征与企业特性及时做出战略调整和战略布局，提高应对危机、化危为机的能力，为疫情后的企业永续经营提供新动能。

剖肝沥胆，把脉定向。2月12日，集团党总支召开专题视频研讨会，针对王振钦书记“五条点评意见”进行检讨研究，立足水发集团党委赋予的民生投资平台定位职责，以点评意见为纲领，以存在问题为导向，认真思考从严治党落实不力、混改落实滞后、产业转型方向不明等问题，不说客观，只说主观，从思想意识、发展观念、工作方式等方面深入自我剖析，统一思想认识，确定了抓好党建工作、抓好战略转型、抓好混改工作推进、抓好班子成员履职、抓好管理管控等五方面的意见，严密制定整改落实方案，研究制定《全面从严治党落实方案》和《混改工作推进方案》，确保与上级党委保持思想一致、战略一致、行动一致。

压力下沉，自我革新。改革转型是自上而下的，但是各部门、各单位是完善体系、激活动力、健全功能的“一线阵地”。复工以来，我们利用10天的时间，在工作之余随时挤出时间，连续召开“部门条线座谈会”和康养专题研讨会，各部门、各权属公司全部视频在线参与，全面总结复盘过往的工作缺失，查找运作体系中各环节的不足，对各条线的存在的问题、短板一一盘点，对各环节优化措施点对点研究，不留余地、不讲情面、鼓励争辩、深挖根源，就党建升级、战略调整、产业转型、投资优化、运营提升等一系列重大问题进行系统研究部署，最终形成近十万字的《座谈实录》和“防疫复工十二条”意见，并分发各高管、各责任部门辅助学习，进一步深化研究，制定针对性措施，明确“关门时间”，为今年保发展工作奠定坚实基础。

广开言路，建言献策。疫情危机考验下，是我们查缺补漏、暴露问题、完善工作的有利时机。我们开展了“战疫情、保发展”全员合理化建议活动，采用匿名投票的方式，内容全部机打，只提意见建议，不说业绩贡献，不蜻蜓点水，不隔靴搔痒，不避重就轻，不笼统而过，力求鞭辟入里、针针见血，共收集到战略方向、产业选择、市场布局等六大方面、30余份80多条工作意见和建议，汇总整理后逐一专项研究落实，系统融入集团2020年改革发展工作中。

以人为本，聚拢元气。疫情危机下，人是最宝贵的资源。为保持人力资源的稳定性和创造性，及时召开人资工作视频会议，对14家复工企业开展一对一的人资管理指导，并就疫情期间的劳动关系处理和人资工作要点进行安排部署，在即将到来的、新的春节人才招聘潮中，采取线上招聘、定向招聘等灵活形式，保证人力资源的及时储备供应，同时研判疫情为人才储备和提前打响“人才争夺战”做好充分准备。

苦炼内功，积蓄动能。坚持停工不停思考，停工不停研究，扎实开展学习培训、提升素质、增强内功的活动，充分利用复工筹备期间繁杂事务少的时机，静下心来抓好学习、抓好研判、抓好布局。以“四个掌握”为重点，一方面督促人人制定学习计划，采取个人自学、下发培训课件和布置作业等相结合的办法，坚持内训正常开展，举办“读书分享会”、课题研究等系列学习活动。另一方面，统一利用好“博志成”学习平台，OA等信息软件和“微学习”形式，例如博志成平台推出连续一个多月的专业培训，我们要求全体员工按时打卡上线学习课程，每晚7:00上线学习投资、工程、预算等专家授课，平均在线人数300余人次。同时，各权属公司积极开展“疫情防控复工主题视频培训”“疫情学习月”等多种形式的主题学习活动，并突出产业、文旅、马术等民生特色，通过丰富高效的学习培训，增强全体员工综合素养和专业能力，提高防疫复工的积极性和保发展、促发展热情，努力做到“学习不停、工作不停、进步不停”。

肩负责任，彰显担当，为水发企业防疫复工站岗放哨

作为水发大厦的业主单位，肩负着水发集团总部及20余家兄弟单位的整体防疫责任，从点滴做起，从细节做起，从标准做起，推出一系列迅捷有力、细致温暖的保民生、保生产举措，努力保持水发大厦入驻单位生产生活平稳有序，为阻击疫情筑起坚强后盾。在绝大部分行业陷入停摆的艰难时刻，水发民生物业人临危不惧、挺身而出，始终是疫情防控战线上一股最坚实的力量，全员无休，全天候坚守物业项目防控第一线。

精准服务，科学复工。2月10日，疫情持续，复工在即。水发民生物业人落实了一系列疫情期间复工标准化动作、复工标准化配置、复工标准化执行和复工前对客沟通，保持生产经营工作的稳定。根据水发大厦的特点制定了系统性、针对性的疫情应对方案，迅速组织编写了《新型冠状病毒肺炎防控应急工作预案》《写字楼业态疫情防控工作指引》和《住宅业态疫情防控工作指引》等。

“智慧防疫”，智慧社区线上服务。积极使用腾讯海纳微信公众平台和健康日报平台等科技手段，为所有业主单位提供线上7*24小时实时服务。同时加强线上宣传，借助腾讯海纳平台推出针对新型冠状病毒肺炎疫情及其他疾病的线上医疗专家义诊活动。

装满入驻企业员工的“菜篮子”和“米袋子”。疫情仍在防控，生产生活还在继续。水发明德物业积极和员工餐厅沟通，经过前期的精心筹备和广泛组织货源，把“菜园子”搬进了写字楼，在午休时间，以成本价面向业主单位员工售卖新鲜果蔬，餐厅里“菜园子”果蔬飘香，“菜篮子”齐了，“米袋子”满了，复工的企业员工们才能安心工作。同时，为阻断疫情传播，餐厅取消集中用餐，改为分餐制，各单位派代表在间隔线区域错时领餐随后分发。一份份热腾腾的工作餐，满载着物业与业主心连心共克时艰的情意，温暖着每颗克服家难共度国难的复工员工的心。

一方有难，八方支援。我们还积极开展了向灾区的捐款活动，合计募集员工捐款12.98万元，用于疫情防控一线。枣庄水发置业有限公司向常庄街道慈善协会捐款人民币25700元和货值7000元的84消毒液等物资，青岛水发、盛世康养等权属公司也分别在青岛、聊城等地开展了捐资抗疫活动，凸显出大疫面前水发民生人团结一心、互助互济的时代新风。人性光辉的闪烁，为我们打赢疫情防控阻击战注入强大信心和力量！

“殷忧启圣，多难兴邦”。没有一个寒冬不可逾越，没有一个春天不会到来！我们坚信，在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，在水发集团党委的精心部署下，各兄弟单位携手共进，众志成城，科学防控，一定能够打赢这场疫情防控阻击战和复工争夺战！