2月8日上午，按照水发集团党委安排部署，水发民生集团召开应对新冠肺炎疫情工作专题视频工作会议，对全力应对新冠肺炎疫情风险，全面开展复工复产工作进行安排和部署。视频会议由集团常务副总经理晋学明主持，集团班子成员、中层以上干部，各权属公司董事长、总经理及党员群众代表共50余人参加会议。

会议传达了省政府办公厅、省国资委、省发改委及水发集团防疫复工视频工作会议重要指示精神，听取了水发明德物业、水发盛世康养等9家权属公司疫情防控及复工准备工作情况汇报，并部署了近期重点工作及2020年运营注意事项。

集团党总支书记、董事长兼总经理牛犇就如何贯彻落实上级党委放防疫复工指示精神作出重要部署安排。

一是精心筹备、因企施策抢抓复工，确保各企业尽快恢复生产。复工在即，各单位要按照“战疫情、保运行、抓生产”的要求，根据不同地域、不同行业、各自企业的特点和实际，提前制定不同的《复工复产方案》，克服一切困难、创造一切条件，全速实现复工复产，力争做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。

二是研究研判疫情对2020年工作的影响，科学安排疫情危机下的生产经营工作。各单位要深刻认识疫情带来的行业风险根本变化，做好形势分析，提前拿出《风险应对预案》，提前准备下半年冲刺，为疫情解除后的止损减损，抢抓市场机遇做好充分准备。

三是重新调整全年经营计划，严格把控复工要点。在确保整体运营目标基本不变和完成2020年指标的前提下，对全年尤其是一二季度的计划节点进行全新调整。各单位要对已开工项目、计划交付项目、未开工项目分类实施、分别把握。同时坚持“以销定产”，增强智能营销和自主累积客户能力，确保2020年度总的销售目标不变。

四是坚持“现金为王”，千方百计确保现金流。重新梳理2020年度全面预算，开拓融资性现金流，与各地政府积极对接资金优惠政策，各项经营行为阶段性向现金流倾斜，确保现金流不断，资金保障有力。

五是用好政策、化危为机，抓好2020年工作布局的思考与调整。各单位要提前布局，预判地方政府和客户的需求，关注疫情结束后政策动向，把握发展新机会，进一步落实混改任务，通过打赢疫情防疫战和复工争夺战，提高应对危机、化危为机的能力。

六是晴耕雨读，苦炼内功，为未来积蓄发展动能。充分利用复工筹备期间繁杂事务少的时机，静下心来抓好学习、抓好研判、抓好布局，努力做到“学习不停、工作不停、进步不停”。

七是在保证复工的同时，始终把疫情防控作为第一政治任务。各单位要站在政治和全局的高度，层层压紧压实防疫责任，不等不靠不怠，尤其是复工后劳务队伍来自全国各地，必须提前制定《疫情防控预案》，做好消毒防疫，严抓疫情实时监控和健康管理，以万全之策确保万无一失，做到“守土有责、守土担责、守土尽责”，坚决不让疫情进入公司、进入工地、进入员工和客户家庭。

八是充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，营造好“战疫情、保发展”的积极氛围。全体共产党员要走在第一线、战斗在一线，真正起到模范带头作用。同时深入做好宣传挖掘工作，发掘一批在这次防疫战斗和复工战斗中，涌现出的典型企业、典型做法和典型人物，大张旗鼓地宣传推广，持续传递正能量，以先进典型带动进一步坚定“战疫情、保发展”的信心。

供稿/综合事业部  虞敬坡