为贯彻落实民生集团“加强全面预算管理、加快资金回笼、提升运作效率”的工作重点，更好地实现运营效率提升、提高全员参与意识，民生集团成本部于7月9日组织第一次在建项目目标成本评审会。集团总经理助理田民、青岛水发实业总经理李铭辉，成本、投资、运营、营销等相关部门负责人参加会议。会议同时邀请各权属公司成本条线人员观摩交流。

田民表示，本次评审会是目标成本管理工作的标志性会议，也是目标成本评审工作的起点，所有权属公司要引起重视；目标成本管理不仅是事前制定成本目标，更重要的是事中对成本的控制；目标成本的编制过程也是数据积累的过程，所有参与编制的人员都需做到心中有“数”；目标成本工作需要全过程管理、全员参与，希望通过本次评审会，大家能深刻理解目标成本编制的深层次意义。

青岛水发实业目标成本编制参与人员在会上就目标成本科目划分及每个科目的数据来源作出汇报。现场各条线评审人员针对所关心的问题进行提问，并形成意见反馈给青岛水发公司。前来旁听的其他权属公司人员与青岛水发公司人员进行提问、交流，所有参与人员畅所欲言，充分沟通。

评审会让各业务人员得到交流业务的机会，成本管理工作视野得到扩展；同时为目标评审工作积累经验，为后期实现目标成本全过程管理、全员参与打下良好基础。

（成本部 杨 杰）