8月25日上午，水发民生集团召开工程、安全制度培训暨“150大会战”生产安全事故防范工作部署会议，17家权属公司主要负责人及安全管理人员共36人参会，水发民生党委书记、董事长王冬对安全工作做了重要指示，工程建设部部长陈亮对下阶段生产安全事故防范工作做了6项工作部署。

会上工程建设部分别对水发民生新修订的工程项目管理制度、安全管理制度进行了宣贯培训，对生产安全事故防范重点工作进行了分解、梳理，下半年安全工作重点围绕“12356”进行，即“1个核心”“2个提升”“3个精神”“5个到位”“6个加强”。“1个核心”即以“2023年度安全生产管理目标”为核心；“2个提升”即提升安全管理档案管理水平、提升现场安全管理水平；“3个精神”即《水发集团有限公司安全管理基础年行动方案》《水发集团有限公司重大事故隐患专项排查整治 2023 行动总体方案》《水发集团有限公司“150”大会战生产安全事故防范工作方案》；“5个到位”即：做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位；“6个加强”即加强教育培训、加强安全巡查、加强落实奖惩、加强安全文化、加强应急管理、加强科技强安。