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安全生产月丨“一把手”谈安全发展
2023-06-25

落实安全生产责任  推动转型高质量发展

——枣庄仲盛置业有限公司总经理  王继功

在第22个“安全生产月”来临之际,水发民生集团枣庄仲盛置业有限公司,紧紧围绕“人人讲安全,个个会应急”主题,推进“安全生产月”活动向深、向实开展。

一、拧紧安全生产“责任链”,完善监管体系

明确安全生产工作是“一把手工程”,单位主要负责人必须履行好统筹协调责任,各部门科学分工,形成整体合力。

二、营造“人人讲安全”的环境氛围

利用宣传画、标语、图片、教育短片、知识培训等多种形式,培养职工能管、敢管、善管的安全素质。

三、切实提高政治站位,落实新安全生产法

公司把新安全生产法和习近平总书记关于安全生产重要论述内化于心、外化于行,严守安全底线,履行好“第一责任人”的政治责任。

四、夯实安全生产基础,健全安全生产机制

一是关口前移,强化安全风险源头管控,全力防范化解安全风险。二是建立健全安全风险点台账制度,全面提升本质安全管理水平。

安全生产永远在路上,安全防线一刻不能松懈。公司将以此次“安全生产月”活动为契机,坚决贯彻落实省政府和集团党委关于安全生产工作的各项部署安排,将安全生产措施落实落地落细,依法推进安全生产工作再上新台阶。

人人守住底线  安全从我做起

——山东水发盛景置业有限公司董事长  张永

习近平总书记多次强调,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线。

在公司安全生产管理上我主要谈以下几点:

一、强化组织领导,增强安全生产责任意识

各部门应在公司的统筹安排下,通过体验式培训学习、应急演练、班前会、以案说法、网上安全知识竞赛等活动,更好的促进职工安全意识和应急操作水平的提高。

二、建立健全安全生产管理的长效机制

结合市区住建局组织的“双随机”安全检查,在施工现场开展“隐患即事故”闭环整改专项行动,将安全隐患消除在萌芽状态。

三、加强隐患排查治理,筑牢安全生产防线

在安全隐患排查之前要做好方案,有的放矢,既要全面拉网,又要突出重点,有效解决“想不到”、“管不到”的问题。

四、加强教育宣传,提高职工安全意识

有效的教育是最根本、最有效的安全保障,项目现场施工人员尤其要将“安全第一,预防为主”落实到位,确保企业安全生产。

我们要把抓安全作为常态化、制度化的重要内容,以认真负责的态度和求真务实的作风扎实做好公司各项安全生产工作。希望每一位职工都能认真的学习安全知识,为家庭、为单位、为国家守住安全的底线。

守护生命,捍卫“红线”

——山东水发润泰置业有限公司董事长兼总经理  李海涛

安全生产是公司发展与项目建设的客观需要。要保证安全生产,就要求在座的每位员工明确安全生产的意义,划分出“安全红线”。

一、划在领导的关注点上

各级负责人在安全生产上要时刻保持头脑清醒、心无旁骛,始终把安全工作摆在突出重要位置,对本单位风险隐患做到心中有数、督导有力、整改有效。

二、划在员工的头脑中

提高人员的思想认识、自我安全防护意识及遵章守纪意识,养成良好的工作习惯,做到人人知安全、人人保安全。

三、划在两个体系建设上

安全保证体系要做到安全隐患排查全面、整改到位,加强专业安全管理,切实增强专业安全把关能力。

四、划在对现场的管控上

加强标准化作业模式管理,注重以“辨、交、控、问、评”强化作业现场全过程危险点分析与控制,做到安全工具设备常检常测,无病工作。

五、划在完善奖惩机制上

坚持对安全生产工作实行目标管理和以责论处的奖惩制度,加大对安全的考核力度,提升奖励与告诫的效能。

最后,我要强调:安全生产,人人有责。只有每一位员工都扎扎实实地遵守和落实安全生产各项制度规定要求,站在敬畏生命、守护生命的高度,捍卫“红线”,才能把安全生产的愿望变成美好的现实。

树牢安全发展理念 提升安全管理水平

——山东水利置业有限公司董事长  庄昱

每个人,都是安全生产工作的实践者和主力军,更是守护者和核心力量。结合公司实际,提出落实三个关键环节,以增强全员安全责任意识,落实安全责任,推动安全发展。

安全生产,重如泰山,是一切发展的基础保障。为确保安全生产,山东水利置业有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,扎实推进本单位安全生产工作落实。

一、主要负责人的责任担当

水发大厦作为水发集团总部及各平台公司领导同事的办公地点,安全工作不容许有任何的侥幸与满足,必须常抓不懈。

二、切实可行的管理制度

水利置业《安全生产管理制度》明确了安全生产管理目标,建立了安全生产责任制,使安全生产责任层层分解、层层落实, 实现规范化和制度化管理。

三、风险隐患的管控方式

防事故保安全最有效的措施就是建立事故隐患排查和风险分级管控的双重预防机制,我司定期组织人员对水发大厦进行全面检查,根据检查结果,及时采取相应的安全措施。

四、深入人心的安全意识

不定期组织全体员工进行安全生产培训,履行好对员工开展安全培训教育的职责,只有让每一个员工充分了解到风险在哪里、会造成哪些后果,员工才会从内心里萌发出安全意识。

让每一位员工有安全意识、有应对知识、有应对能力。水利置业将始终坚持靶向发力,在制度建设、责任落实、培训教育、现场管理、安全投入上下功夫,推动企业高质量安全发展,为保障集团转型升级高质量发展添砖加瓦。

树牢安全理念谋发展 强化安全管理促发展

——山东和润置业有限公司董事长  胡玉冰

安全发展是底线、红线,不仅是一个重要的发展问题,更是一个重大的政治问题。和润置业深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,严格落实水发集团工作部署,做到方案先行、措施到位、总结反思。

一、层层推进活动,步步踏实执行

6月2日,组织召开“安全生产月”启动会,开展“省安全生产创新措施视频片”培训;6月7日,联合建大物业组织 消防应急演练,有力的营造了“人人讲安全,个个会应急”的活动氛围。

二、提高政治站位,严格落实制度

学习新安全生产法,修订《山东和润置业有限公司安全生产管理制度汇编》,履行“第一责任人”的政治责任。

三、祸患积于忽微,风险藏于懈怠 

实际工作结合消防演练,安全培训促使意识提升,和润置业开展安全隐患排查工作,坚决遏制安全事故发生。

和润置业将始终坚守安全发展理念,筑牢安全生产防线,将始终坚持深化超前防范、源头治理和综合治理,全面排查整治安全生产隐患,将始终扎实推进安全生产治理体系和双防控建设,有效防范重大安全生产风险,为谋发展、促发展营造稳定的安全生产环境。

来源/水发民生权属公司

编校/马天航

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