2023年4月8日-9日，水发明德物业服务集团2022年工作述职暨2023年目标责任书签署大会在济南水发大厦隆重召开。水发明德物业董事长、总经理张洪建，副总经理傅战福、杨凯，总部各部门、权属公司、服务中心负责人及获奖团队、先进工作者代表参加此次会议。
会议开始，综合部副经理王连东进行致辞，2022年在稳健调控的大背景下，水发明德物业以高度的责任感和事业心自觉承担起了物业人的使命，各项工作稳步推进，各项任务圆满完成。同时与会人员共同重温了不平凡的2022年，并向勇于担当、无私奉献的全体员工及其家人真诚致谢。
会议中，副总经理杨凯传达了水发集团党委书记、董事长刘志国在2023年度工作会议上的讲话精神。副总经理傅战福传达了水发民生集团新一届领导班子关于物业服务及后勤保障、安全生产的相关要求。在职域述职环节，各服务中心、职能部门运用数据、图片、文字等展示方式，回顾了2022年各项工作，分享收获，复盘不足，并汇报了2023年度工作计划，立足当下，接续奋斗。
为更好地锚定年度目标、细化管理责任，在水发明德物业集团所有与会代表的共同见证下，举行了2023年度《经营业绩责任书》和《安全管理目标责任书》签署仪式。两书的签订，是水发明德物业人的无畏担当和郑重承诺。水发明德物业人将在各自的岗位和新的起点上，提振信心，夯实专业，提升效能，蓄力书写发展的全新篇章，共同描绘未来的锦绣蓝图。
回首2022，水发明德物业人同心同在，风雨兼程，激流勇进，砺行致远，与公司一同取得了骄人的成绩！他们聚焦主责主业，忠诚履职奉献，在平凡的工作中干出不平凡的事业，涌现出一批安全生产、敬业爱岗的先进集体、安全生产先进集体及先进工作者。表彰现场鼓舞先进，振奋人心。着眼2023，水发明德物业全员誓将破浪而行，锐意奋进，心以勇往，再展荣光。
张洪建从运营、品质、市场、服务、行业等方面高度概括和全面总结了2022年水发明德物业工作进展情况。
根据集团对水发明德物业下达的各项工作要求，张洪建对2023年各项工作进行了部署： 第一，铸党建。严格落实集团“党建工作提升年”要求，抓紧抓实党的政治建设，着力打造高素质干部队伍；立足服务主业，将党建活动与业务工作充分融合，形成具有水发特色的红色物业服务品牌。 第二，强管控。回归经营本质，向管理要效益；持续落实强化运营、降本增效要求；从资金安全、两金压降、成本控制等方面全力完成2023年经营指标。 第三，深运营。强调回归服务本源，将精细化管理+标准化服务落地到项目层面；注重品质提升、注重质量效益，以专业与好服务赢得市场尊重；持续精进专业化运营与服务体系，注重风险管控和发展安全；深挖客户痛点，深化社区增值服务。 第四，稳规模。立足优势业态，强化业态协同和区域协同，以现场促市场，保障企业运营稳定。 第五，树品牌。以品质为初心，守好客户满意度的底线；回归本质，勇于提升，补齐短板，增强优势，打造水发服务品牌。
凌空蹈虚，难成伟业，求真务实，方得始终。水发明德物业服务集团将以此次会议为契机，坚决贯彻落实民生集团最新战略部署，聚智聚力，深耕细作，赋能品牌，为集团高质量发展贡献一份力量。
供稿/编辑：刘群
图片：姚金荣
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