2月6日，水发民生集团召开了2023年度高质量转型发展工作研究会议，重点总结了2022年度工作取得的成效与存在的不足，全面分析了集团2023年度转型发展的环境、态势及战略。会议由水发燃气集团党委书记、水发民生集团董事长尚智勇主持，水发燃气集团党委全体成员、水发民生集团中层以上干部参加。

尚智勇指出，2022年是集团转型发展历程中极不平凡、极不容易的一年，是任务重、难度大、考验多的一年，也是变化大、提升快、收获好的一年。水发民生集团正处于历史性变革期，在面临非常形势的同时，坐拥非常的机遇，信心比黄金更重要,我们要坚定必胜的信心,鼓足干劲，奋力争取高质量转型发展的全面胜利。

尚智勇要求，一要肯定成绩，增强高质量转型发展的信心。2022年作为集团转型发展的起步之年和开局之年，我们因势而谋，顺势而动，乘势而上，困难比预料的多，挑战比预期的大，成果比预想的好，全体干部员工付出了艰辛的努力，破解了诸多的发展难题，取得了显著的工作成绩，为转型发展奠定了牢固基础。在集团上下的共同努力下，仅仅半年时间盘活阳光绿城项目，在困难重重的情况下推动信息小镇项目披荆斩棘，主动担当解决意匠公司历史遗留问题，科学谋划止住养老板块“出血点”，集中力量帮助和润置业度过难关等等，目前水发民生集团已经度过了最艰难的时期，充分证明了水发民生是一支善谋事、能干事、会干事的优秀团队，这是做好2023年工作的最大优势。二要躬身实际，扎实高质量转型发展的恒心。在水发集团的正确领导下，水发民生集团转型发展的方向坚定不移，地产出清的主旋律坚定不移，要在“航向定、船舵稳”的大前提下科学运作，不折腾，不犹豫，不停歇，因地制宜、一企一策地提出“强改革”与“软着陆”并行的战略规划，躬身实际，毫不犹豫，扎实开展地产出清工作，并主动融入水发集团转型发展大局。三要重整旗鼓，激发高质量转型发展的雄心。在水发集团新时期、新阶段高质量发展的总体要求下，水发民生集团要积极围绕水发集团主业方向，研究落实发展战略，精准瞄定发展方向，加大力量挖掘市场开发潜力，以最短时间内打通转型发展路子。四要化解难题，确立高质量转型发展的决心。高质量转型发展需要担当和智慧，水发民生每一个人要将历史使命担在肩上，每一份智慧汇聚在脚下，进一步认清并克服转型发展中存在的困难和问题，增强发展智慧和工作执行力，更加科学地开展转型发展工作。2023年水发民生集团将按照水发集团企业治理的各项新要求，进一步建设“强总部”，统筹一切可利用资源，通过协调、指引和监督等各类措施，加强凝聚力，激发创造力，提高执行力，推动全体干部员工上下齐心，奋力拼搏，通过实际行动共同谱写水发民生集团高质量发展新篇章，为水发集团新时期、新阶段的高质量转型发展再立新功！