7月16日，水发盛世（山东）养老产业发展集团召开2022年年中工作会议。本次会议旨在加强公司经营管控，深度剖析各项目经营问题，助力下半年目标任务顺利完成。公司董事长张百峰，总经理谢丽霞等领导班子及各项目院长、部门负责人参加了此次会议。

各轻资产项目负责人就项目上半年工作总结、当前存在的问题及措施、下半年的工作计划三方面展开汇报；运营部负责人汇总各运营项目整体指标完成情况，指出各项目存在的问题以及提出指导性改进意见。随后各部门负责人汇报了上半年工作成果，总结问题、分享经验并提出下一步工作措施。

谢丽霞做总结发言，她首先肯定了各运营项目上半年取得的阶段性成果，并从宏观经济形势、行业发展方向，总结分析了公司当前的发展状况。同时，对下半年的工作做出指示：一是要提升公司与项目管理运营能力，提升服务水平，提升品牌在山东本土市场的知名度和影响力；二是要实现多元化发展，不断深化医、养、康业务协同，增强项目造血能力；三是要提升企业文化建设，加强企业内训，向优秀团队学习，团结协助，争先创优；四是要毫不松懈抓好安全生产工作，持续强化常态化的疫情防控，筑牢安全防线，保障项目平稳运行；最后要求全体人员落实责任目标，积极筹划、有效推进，向全年工作目标冲刺。

张百峰做最后工作指示，他表示要正视当前面临的现状，找好对策、补足短板，落实计划措施。在经营层面，各项目要全力以赴抓好运营工作，优化服务，通过“增新”、“减退”，提升项目入住率；在不断强化主营业务发展的同时，积极拓展智慧平台、辅具租赁等开源性项目，实现业务增长。同时，要做好下半年疫情防控工作，总结经验，积极筹备，迎接新的挑战。

供稿/水发盛世 魏清旺

编辑/枣庄公司 赵   晖