为加快改革转型步伐，加快出清非主业项目，水发民生集团成立了改革领导小组，实行领导包干和业务专管，对重点项目一盯到底，坚持“一企一策”，准确研判形势，精心谋划转型。4月14日，水发民生集团组织召开改革工作推进专项调度会议，解决转型过程中遇到的重难点问题。集团党委副书记、总经理李卫鸿主持会议，集团党委委员、副总经理霍连庆、尹国庆，集团运营总监兼运营管理部部长蒋有城及各部门负责人参会。

蒋有城对各项目的出清目标及进展情况进行通报，对项目存在的问题进行了详细分析，并提出改进措施。改革领导小组对各项目存在的问题及困难进行逐一分析，对下一步工作开展详细安排部署，要求对各项目实施任务节点倒排，加快出清变现进程，保证各项目能够按期达成出清目标。

李卫鸿强调，2022年是民生集团改革转型的关键一年，也是建设现代新兴产业投资平台的出发之年。我们在推进改革转型的同时也要积极提升公司生产经营，把握“去存量、转增量、提质量”的发展节奏，为产业转型储备发展资金。各责任领导要专管专责，集中发力，明确项目出清、股权转让的关门时间，全面突破各项目重点难点问题，为民生集团战略转型扫清障碍，奠定坚实的发展基础。

供稿/运营管理部  李秀姣