11月12日，水发民生集团项目管理事业部部长陈亮带领项目管理事业部人员至澜悦华庭项目检查指导工作，水发万盛总经理林宏伟、常务副总经理王永、总包及监理单位等陪同检查。

陈亮一行进入施工现场对项目进度情况实地了解，分别从安全、质量、进度等方面进行深入的检查和指导，对现场存在的问题记录并下发通知单。检查结束后，在现场会议室召开会议，对照施工单位上报的进度计划，根据现场实际完成情况进行分析、纠偏。

陈亮在会中强调，根据目前澜悦华庭项目建设过程中出现的各项困难与问题，各参建单位要及时总结经验、教训，为保障冬季施工各项工作顺利开展，要提高思想站位，抓落实出成效，增强危机感，与企业共发展，强化责任担当，高效工作。要求各参建单位提高执行力，相互配合，加班加点进行施工，建设单位和监理单位监督协调好施工单位人员、材料、机械等配备情况，同时保证工程的安全和质量。

王永对现场存在的进度、安全、质量问题进行了分析，要求总包依据赶工进度计划提前组织好人、材、物等相关资源；林宏伟要求总包单位要加强与主管部门沟通协调，及时解决外部问题，同时做好施工现场安全工作。各参建单位相关负责人表示，一定确保按进度计划完成封顶节点。

供稿 水发万盛 孙飞