为加强对归口权属公司经营状况的调度，了解各项目节点的完成情况，做好营销条线管理制度宣贯及意见征询，项目管理事业部于5月24日组织召开归口权属公司运营营销会议。水发民生集团总经理助理尹国庆、运营管理部部长常新新、项目管理事业部部长陈亮及各权属公司总经理、营销负责人等参会。

会上，各项目营销负责人就项目当前进展、签约回款完成情况、当前遇到的困难及解决措施等进行汇报。尹国庆对报告中存在的问题、重点关注的事项以及现阶段遇到的困难和措施进行逐一点评，要求各个项目立足于项目本身，制定可实施的节点计划并进行月度分解，深入剖析难点所在，针对重点突破项目要按月度制定计划并按周进行汇报，落实重点事项的责任人，做好人员分工，切实推进方案实施。

尹国庆强调，目前扭亏增盈工作是水发民生集团的重点工作目标。对于当前出现的经营问题，各项目要积极提出解决方案而不是一味强调难题；项目管理事业部要做好总部赋能，发挥总部优势，整合、调配资源，群策群力，为项目的良好经营助力。

参会公司汇报完毕后，陈亮传达了水发集团的相关政策及要求，敦促各权属公司要贯彻落实集团各项制度规定，紧抓节点进度、狠抓安全文明建设；鼓励各项目科技创新、发明创造，同时要加强对标学习，分享交流经验教训，集思广益、共同进步。

会议还宣贯了营销条线审批流程，梳理了营销相关的考核制度和制度规范并征询意见建议。

项目管理事业部  衣军政

编校 孙铭泽