水发集团2021年度工作会议结束后，水发民生集团迅速行动，分别于1月28日晚、29日、31日，2月3日、4日马不停蹄，连续召开党委会、高管会、战略转型会，传达学习王振钦书记重要讲话精神，对照上级战略方向和发展要求，盘点梳理水发民生集团五年发展历程，深刻剖析公司改革转型面临的内外形势，认真查找公司经营中的问题和症结。期间班子成员、各高管、各产业骨干人员深入沟通，不遮丑不回避、不轻描淡写、不避重就轻，坦诚交换意见，取得了广泛的共识，初步明确了公司下一步的奋斗方向和重点工作。

2020年面对疫情干扰及“去地产化”政策的“双压力”、“双倒逼”，是水发民生近五年运营史上空前困难的一年。大家一致认为，虽然2020年公司总体保持了稳中有进、稳中有为的经营态势，但是稳中有变、稳中有忧，亟需变中转向、忧中求进。

今年是建党100周年、水发民生集团正式运营5周年，要以水发集团年度工作会议为起点，认清形势，改变思路，开展好“双纪”、“双转”（转型发展、转变作风）、“双提”（提高效率、提升效益）系统行动，不折不扣地贯彻落实水发集团“四大战略”导向、“四大攻坚”任务和“四大提升”行动，积极向先进兄弟平台学习，促进思想转变、思维更新、定位明确、方向明晰、治理顺畅，从根本上变革，做颠覆式改变。

在改革转型上，按照“立足现状、循序渐进、积极稳妥、改革创新”的原则，精准定位，心无旁骛，切实做到“三个匹配”，即：“匹配中国经济转型的长期趋势、匹配水发集团的战略方向、匹配水发民生的现实基础”，扬长避短、甩掉包袱、优化战线、聚焦发展，走特色化、差异化道路，增强服务水发集团总体战略的功能和能力，达到“有序转型、平稳过渡、行稳致远”的目标，加快打造现代民生产业集团，不断适应新时期内外形势变化和上级党委高质量发展要求，以“新水发、新民生、新先锋”的形象，以“逆势奋发、二次创业、变革重生”的决绝，再造一个全新的水发民生，为水发集团高质量发展再立新功！

（水发民生集团  虞敬坡）