12月24日，水发民生集团党务人事部召开权属公司薪酬改革研讨会。党务人事部部长祁鲁主持会议，部分驻济权属公司组织人事负责人参加会议。

会上，祁鲁围绕水发集团“三项制度”改革精神，对权属公司 2021年薪酬改革工作进行了部署安排，要求各公司秉承“效益为先、以收定支”的原则，严格控制工资总额预算，做好“三个联动”，即：工资总额与企业经营效益相联动，工资总额与财务体系相联动，工资总额与劳动生产率、人工成本指标相联动，把员工年度考核作为抓手，坚持与行业接轨，参考同性质、同地区、同行业的工资分配标准，进一步完善各公司内部薪酬分配方案。

祁鲁强调，2021年是水发民生集团转型升级的重要一年，薪酬绩效管理是集团经营目标达成的重要手段，各权属公司组织人事部门要扎实做好工资预算管理工作，结合实际情况制定合理可行的工资实施方案，为集团新年度经营目标的实现打下良好基础。

 党务人事部  芦海阳