4月14日，“水发·君悦府”项目组织召开近期重点工作推进及团队建设梳理会议。鲁南区域总经理吴建朝作重要讲话，项目总经理张其刚，各部门负责人参会。

认清形势，统一思想。吴建朝表示，当前项目团队应认清形势，快速转变，高效沟通，打通壁垒。要加强查找不足、解决遗留问题的能力；要统一思想，统一目标，统一行动，理清方向，把抢节点，争业绩作为当前工作重点。

目标分解，快速推进。三月底，项目召开“大干100天”工作部署会议，现阶段就是发现问题，解决问题的重要时刻。营销部要对目标进行分解，重点对车储进行谋划快速推进，并加强老业主维护。今年首期交房是实现品牌价值的重要一步，各部门要贴近一线开展业务。尤其工程部，要苦干加巧干，完全解除做、等、靠、拖等现象，以目标为原则，以结果为导向快速推进。快执行，强考核，为顺利交房夯实基础，坚决完成各项指标任务。

枣庄水务置业  赵祥瑾