王坤介绍了召开本次研讨会的背景和意义，与会人员分别就新冠肺炎疫情对公司各职能部门的影响及相应对策进行了研究、分析与探讨。

各部门根据实际情况，认真分析，从公司的组织战略，生产运营，营销策略，财务资金等六个典型方面做出归纳总结。财务总监马志宇表示，财务部将密切关注疫情及行业情况，做好现金流梳理，同时与政府保持高度密切的联系，沟通政府监管资金的取回使用，针对销售价格和销售量的保守预期，严控财务费用。积极利用公司相对优势，开放有吸引力的项目合作，寻找志同道合的合作伙伴；技术部经理韩英师表示，“疫情有利有弊，针对疫情我们有更多的时间思考户型、规划和新技术的应用对生活场景和生活品质的提升带来的帮助。”营销部副经理成涛通过对比国内大型地产公司营销策略，从营销角度、营销方式、营销手段等不同方面分析疫情对我司项目销售的影响，进而提出应对措施；成本部副经理姜岐波分析了疫情对招标、合同履约、成本产生的影响，提出采取线上招标、划清责任、提前预判、合理分担风险等针对性的建议；行政人事部经理李方全认为，根据疫情防控形势，将按照防控方案抓实抓细，持续做好疫情防控工作，同时做好员工的人员关怀和心理辅导和线上办公的培训工作；工程运营部经理孙作彬表示，疫情对员工的工作积极性、与政府部门的对接沟通、工程的复工及竣工时间造成影响，工程部将坚决落实项目精细化管理，尽快完善好工程体系，做好品控、对冲交付环节的客户风险。

李铭辉对各部门深入思考解析表示肯定。他强调，不论是应对疫情，还是基于快速发展、实现战略目标，公司都要强化团队修炼，推动组织升级，高度重视运营部门和运营职能，争取在疫情期间建设、完善公司运营体系，力争完成2020年度经营计划目标。

供稿/ 青岛水发实业  黄小雨