重新调整全年经营计划和节点目标

疫情停产期间，公司董事长尹国庆多次组织各部门负责人对2020年经营指标和工程、营销等节点进行核对和调整。针对“水发·澜悦龙城”交付可能带来的风险与公司法律顾问进行了深入探讨，确保不违约或避免违约责任；针对“水发·澜悦凤城”的营销节奏，进行策略调整，积极利用快手等新媒体平台进行线上销售，调整推盘节奏及施工计划，确保房源充足，努力完成回款任务。

开展专项检查

自2020年2月17日开始，枣庄水发置业有限公司副总经理陈亮组织工程管理人员就“水发·澜悦凤城”“水发·澜悦龙城”开展复工疫情物资准备和复工安全生产工作检查，确保各参建单位复工复产顺利进行。

督促施工单位申报复工

为尽快复工复产，枣庄公司第一时间成立应急组织机构，制定疫情防控及应急预案，落实责任。督促施工单位积极向主管部门申报复工，并要求各施工单位充分准备防疫物资，加强对返岗人员的疫情防控宣传教育。对于防控物资购置困难的施工单位，公司帮助联系购买渠道，确保各施工单位疫情防控物资充足。“水发·澜悦龙城”“水发·颐和园”“水发·澜悦凤城”等项目在通过政府复工检查后，有序恢复施工。

持续做好绿化养护工作

“水发·澜悦龙城”计划于今年七月交付，虽然处于疫情防控期间，但园林绿化施工、养护等工作不可等，在做好疫情防控前提下，公司要求园林施工单位做好做足园林绿化养护工作，对现场乔木、灌木进行冬季避寒包封等措施，根据现场温度、时间、气候对场地苗木进行浇水灌溉，保证苗木正常生长。目前，龙城初现春意，红梅、节香均已开花，其余苗木已冒新芽，春意盎然。

枣庄水发将按照两手抓、两不误、两促进，加快有序推进复工复产工作，保障公司经济运行正常。

供稿/ 枣庄水发置业 李蓓蓓 马恩农