为进一步加强水发盛世康养经营管控，总结第一季度工作，筹划第二季度工作计划，推进各项工作再上新台阶，4月22日，水发盛世（山东）养老产业发展集团有限公司召开2022年第一季度工作会议。根据疫情防控要求，本次会议采用线上、线下相结合的方式开展，公司董事长张百峰、总经理谢丽霞，各部门、各运营项目人员参会。

首先，各运营项目负责人汇报了一季度工作总结和任务指标完成情况，针对项目难点问题交流了经验，并制定了二季度工作计划。谢丽霞对一季度工作进行了总结与分析，肯定了各项工作取得的成绩，同时指出各部门、各项目工作中存在的问题和不足。随后，谢丽霞针对二季度工作做了安排部署。一是要求各运营项目加强运营管理，继续提升服务水平，完善成本管控，加强内部管控；二是要求平台各部门提升经营思维，不断拓展开源性项目，同时，协助项目增强运营能力，提升赋能作用；三是要加强企业文化建设，持续做好企业内部培训，提高全体员工的归属感、认同感，实现公司持续发展；四是要严格落实疫情防控和安全生产工作，增强安全意识，排查安全隐患，坚决防范生产安全事故发生，确保各项工作平稳有序开展，保障安全生产、疫情防控两不误。

张百峰作工作指示，他表示，目前各项目实际运营与整体目标有差距，要通过多维度数据分析，深入研究，形成解决方案，根据自身资源禀赋，找准定位，寻求突破，增强运营能力。同时，针对疫情常态化，各运营项目要集思广益、积极筹备，解决封闭期间员工和在园长者的精神、生活等多方面需求。最后，希望全体员工坚守信念，迎难而上，齐心协力，共渡难关，共创水发盛世康养新未来。       

供稿/水发盛世  魏清旺

编辑/水发建安  马天航