2月7日，山东和润置业有限公司召开节后工作动员会，安排部署年度工作，要求全体职工迅速收身收心，从“假日模式”切换到“工作模式”，提振精神、鼓足干劲，补短板、强弱项，以崭新的精神风貌投入到工作中，确保今年的工作开好头、起好步。

与会人员首先收看了山东省2022年工作动员大会实况，公司党支部书记、董事长胡玉冰表示，全体职工要立即收心归位转角色，以饱满的热情和良好的工作状态，全身心投入到工作中，做到人到岗、心到位，各部门统筹谋划好全年工作推进措施，特别是水发和山项目，要在建设进度上进一步发力，精心组织、科学安排，强力推进工程进度。生命至高无上，安全责任为天，水发和山项目要在节后开班立即开展一次安全责任承诺、一次全员安全教育、一次安全专题班前会、一次安全大检查，把安全工作落到实处，毫不放松做好新冠疫情防控。营销工作要紧扣两条主线，一手抓销售、一手抓回款，持续加大尚东公馆营销力度，重点做好水发和山项目销售，强化责任考核、细化目标落实，为完成年度目标提供有力支撑，全面落实国有企业党建工作总要求，持续巩固党史教育成果，确保党的决策在公司落地生根。

胡玉冰指出，2022年是公司的“能力建设提升年”，要担当作为、狠抓落实，公司上下要“思想再解放、责任再加强、目标再落实”。从转变作风、鼓足干劲、加强学习、严明纪律上提升能力建设，以转隶民生产业集团为契机，坚定信心、迎难而上，转隶新体制、适应新要求、应对新挑战。

供稿 和润置业 张同民