2019年12月28日至2020年1月3日，水发民生集团成本部先后到绿城集团、碧桂园、融创、荣盛四家企业的山东区域公司，开展为期一周的“对标一线房企、加强自身管理”交流学习。

交流学习前，成本部认真思考，把集团成本管控中的重点难点进行了梳理，总结了三大类二十多项问题，形成交流预案，以便于在交流学习时有的放矢，提高学习效率。

交流过程中，成本部从成本管控、招采管理、合约管理三个维度去了解一线房企的管理模式、成本管控过程中的各种成本指标、管控措施、对非工程成本的管控深度、目标成本的考核指标等，了解了一线房企集采项目、招标权限划分、招标审批流程、标准化管理情况等。

通过交流学习，成本部开拓了眼界，提高了认知。2020年，成本部将加强内部培训建设，形成对标学习常态化，通过学习培训提升自身专业能力和条线管理水平，为集团提质增效发展贡献力量。

供稿/成本部  杨 杰  摄影 杨 杰