10月20日至21日，民生集团年度任务推进暨企业改革部署工作会议在水发大厦召开。会议邀请蒙田智慧专家进行了为期一天的地产全周期运营课程培训，传达学习了水发集团半年工作会议和深化国企改革落地会议精神，开展了“不忘初心，牢记使命”主题党课教育，回顾总结了前三季度生产经营工作进展情况，安排部署了集团第四季度重点工作及国有企业改革任务。会议由集团常务副总经理晋学明主持，集团领导班子成员、中层以上干部，各权属公司、各项目主要负责人共计50余人出席会议，集团党总支书记、董事长兼总经理牛犇作了主题为“不忘初心使命，着力改革攻坚，切实打牢民生集团高质量发展基础”的重要讲话。

集团各业务部门负责人从经营指标完成情况、各条线存在的问题、下一步改进措施等方面重点作了汇报，研判分析企业管理面临形势，群策群力为转型发展建言献策，交流深化财务管控、运营营销、资产管理、成本控制、技术优化等工作的经验做法。

会议结合民生集团实际，围绕“不忘初心，牢记使命”主题，从初心、使命、担当、愿景四个层面开展了党课教育。会议指出，要以知遇之心保持水发初心，珍惜水发给予的工作平台，慎终如始，以水发“初心”为自己的“初心”。要以知恩之心践行水发使命，把水发使命的要求，落实到加强党建的具体举措上，落实到尽职尽责完成年度指标上，落实到民生集团改革发展上，落实到带班子、稳队伍、促和谐上。要以知责之心扛起水发担当，认真反思在挑战、矛盾和问题面前的所思所想、所作所为，在经营指标和现实考验面前交出合格答案。要以知进之心助力水发愿景，现在正值水发事业大发展、体制大变革的时期，有很多的机会机遇，这些机会机遇会给那些有准备的头脑，给那些不停攀登高峰的人们，也只有这些积极进取的人才能够与水发共绘美好愿景，才能因企而兴，为企而荣。

会议充分肯定了民生集团前三季度工作取得的成绩，指出在水发集团党委领导和总部有力指导下，面对政策趋严、资金趋紧、行业趋缩、变数趋多的宏观形势，进一步打牢了运营基础、目标基础、管控基础、人才基础和文化基础，生产经营总体呈现稳中向好、稳中求进的良好态势，发展基础日趋巩固，发展步伐符合预期。

会议强调，集团正处在改革发展和战略转型的关键时期，面临诸多矛盾问题，尤其还有硬性指标没有完成，需要下大力气研究解决。下一步工作要继续以“不忘初心，牢记使命”主题教育为引领，一是抓形势分析判断，研究宏观形势，从中找出本质和规律来，发现新的契机和商机。二是抓企业改革落地。从解决思想观念、体制机制等深层次矛盾问题入手，全面重塑改革。三是抓运营能力提升，做到“四要”：要有科学严谨的运营计划，要有独立应对难题的担当，要有更加严格的奖惩落实，要把信息化的手段用足用好。四是抓资金瓶颈化解，加强现金流管理，创新融资渠道，提高营销效率。五是抓人才队伍优化，向标杆企业和市场标准看齐，做好人力资源顶层设计，建立灵活高效的选人用人机制。六是抓扭亏增盈落实，力争年底民生集团全面扭亏。七是抓转型发展启动，相关公司要加强跟进长清地理信息产业园、徐州贾汪智能化康养大数据产业园等产业转型项目，本部有关部门抓好配合，保证尽快落实落地。八是抓根本建设保证，全面完成党建入公司章程工作，按时完成过硬党支部建设任务，强化基层组织建设，坚持把反腐倡廉作为一条始终不可逾越的红线，把安全风险防控的底线守好。总之，各部门、各权属公司要明确责任，狠抓落实，通力协作，密切配合，确保全年工作任务圆满完成。

 会议指出，国有企业改革呈现出加速趋势，实施改革是每个国企的必经之路，也是成长壮大的必由之路，作为水发集团改革试点的民生集团，更是形势所迫、现实所需、未来所系。会议要求，根据水发集团的部署要求，民生集团改革要以混合所有制改革为突破口，带动体制、机制、模式、架构和用人、激励等全方位的改革。一是改在思想观念上。在头脑中建立分权制约、独立主体、职业经理人、效益决定等市场化观念。二是改在体制机制上。建立健全各权属公司股东会、董事会、经理层和监事会，形成权责明确、运转协调、制衡有效的决策、执行和监督机制。三是改在运营管控上。理顺母子公司管理架构，继续加大放权力度，精减机构和人员。四是改在能力转型上。加强企业能力建设，与市场化、职业化对接，尽快补齐能力素质短板。五是改在奖惩激励上。与市场接轨，用市场化考核奖惩实现市场化的运转。六是改在运营效率提升上。运营效益要提升，必须在财务思维指导下，摸清家底，做好2020年预算。七改是改在产业发展转型上。这次改革要逐步完成产业转型，放弃纯地产思维，建立产业思维，做美好生活的创领者，打造“产业社区”新路径。八是改在根本保证上。改革必须坚持在党的领导下推进，必须符合上级法律法规和政策制度，必须守住安全的底线，党风廉政的红线绝不能触碰，不踩“底线”、不踏“红线”。

会议还对前三季度运营节点达标、营销业绩突出的水发润城、学府春天、澜悦龙城、嘉善壹号、江南印象、水发颐和园、菏泽城投水发天香府等7个项目进行了表彰，进一步加大奖惩激励力度，鼓励他们再接再厉、再创佳绩，营造了良好的“激励担当、奖罚分明”的氛围。

供稿/ 综合事业部  虞敬坡