12月20日，水发民生集团运营管理部组织开展第二次专题研讨会，围绕“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动主题，结合水发集团“强化运营管理、降本增效”工作实施方案，水发民生集团总经理助理蒋有城及运营管理部员工展开了深入讨论，凝聚共识，为集团转型发展积极贡献力量。

此次研讨深入学习了近期集团下发的各项文件、制度及管理要求，重点围绕强化运营管理、降本增效方面开展深入交流。参会人员分别从公司经营管理、安全管理、招标采购管理、成本管理、项目资产出清、资产变现、公司下一步发展等角度展开深入沟通、探讨。正视当前现状及管理中存在的不足，深入剖析前期工作存在问题和不足，对下一步强化运营管理、降本增效提出新的工作想法。

蒋有城听取了大家的发言以后，表示当前集团正处于转型发展、提质增效的关键时期，运营管理工作是兼具统筹性、系统性、专业性、细致性的，我们要立足“五个持续”的工作思路，从组织架构、管理层级、空壳公司治理、亏损户数治理、集中采购降低成本、规范工程建设程序等方面持续优化，在整体经济下行的压力下，提升抵御风险的能力。大家要在以后的工作中剖析彻底，从全局出发，将运营工作从各个公司、各个部门之间串联、协调起来，充分发挥运营管理“穿针引线”的作用，统筹协调促进各项工作的稳步推进。

通过此次活动，大家纷纷表示在讨论过程中不但提高了对转型发展的认识，也对“强化运营管理、降本增效”的方案有了更深一步的理解，在今后的工作中，将不断优化运营管理部业务工作的效能，为加速形成低成本，高效运营长效机制打下坚实的基础，为助力水发集团高质量发展贡献自身力量。

供稿 运营管理部 杨杰