12月5日，水发民生集团召开党委扩大会议，专题传达学习水发集团管理提升推进会会议精神，按照水发集团近期各方面的重点工作部署，研究安排水发民生集团的贯彻落实举措。水发燃气集团党委书记、水发民生集团董事长尚智勇主持会议，集团班子成员、各部门负责人参加会议。

会议集中逐项学习了《关于加强水发集团投资管理工作的意见》《关于开展“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动的通知》《关于加强水发集团财务管理工作的意见》《水发集团2023年预算和2022年决算工作》《关于集团领导班子讲政治勇担当做表率的意见》《水发集团有限公司“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》等一系列文件精神，并遵照水发集团最新发展导向和管理要求，紧密结合水发民生集团改革转型工作实际，开展了热烈的转型发展大讨论，就如何深入贯彻上级党委指示精神、如何落实转型发展要求做了整体安排部署。

尚智勇强调，此次水发集团管理提升推进会是集团党委审时度势，务实笃行，把脉定向，在企业发展新阶段召开的一次重要会议，以管理提升为靶，以规范管理为轴，以国有企业规范为尺，紧紧围绕水发企业战略发展需要和工作实际，为水发集团量身打造出了一套科学有效地管理新模式，为今后的企业管理工作提供了规范蓝本，对推动水发未来高质量发展具有举足轻重的战略意义。

尚智勇要求，一是思想认识到位。各级各部门要充分认识到本次会议确立的各项管理制度、规范体系是现阶段水发集团经营管理的根本大法，是水发集团高质量发展和管理提升的强大助推器。二是学习理解到位。各级各部门要参透、悟透推进会议的讲话精神及会议材料，充分理解各条线的最新管理导向和关键内容，充分认识到各项制度的关联关系，使得各项工作相辅相成、相得益彰。三是落实执行到位。各级各部门要不折不扣地贯彻落实会议精神，以集团领导的会议讲话精神和各项管理文件为标尺，拒绝经验主义和惯性思维，心存敬畏，一丝不苟的全面落实到相关工作中去。四是创造性开展工作。要以理解为始、融通为终，主动思考，积极作为，将会议主旨作为管理工作的航线，充分发挥主动性和能动性，落实精神不僵化，不教条，充分领会会议的精神实质，把规范管理作为落实精神的中心线，同时充分结合水发民生集团及权属公司现状，见微知著、触类旁通地运用到规范管理工作中去。五是迅速推动会议精神的一线落实。要从提升管理的角度，在各级各部门传达学习好会议精神，在今后工作中要按照以下要求规范工作制度，将集团的最新管理理念、管理导向及管理制度传达贯彻到一线公司、一线岗位、一线人员，不留死角，不打折扣。六是努力学习水发总部的干事创业标杆精神。大家要以水发集团总部的工作状态、工作效率和工作执行力为标杆，主动对标反思自身各项工作不足，打破守旧思想，提高担当意识，要以壁虎断尾、壮士断腕的勇气及时纠倾，奠牢固之根基，填效率之燃料，加速建成新民生之广厦，在水发集团党委的正确领导下，把水发民生集团的改革转型事业推向深入，为水发集团的高质量发展再立新功！