“九层之台，起于累土”。新形势下，为提升集团干部员工干事创业的能力和水平，实现国有企业管理规范化、标准化，4月21日水发民生集团召开集团规范化建设专题会议，专题研究了集团在改革与发展双线并行的大形势下，如何从严从实推进现代化管理，护航企业行稳致远。会议由集团党委委员、纪委书记、能力建设领导小组组长晋学明主持，领导小组全体成员参加会议。

会议解读了能力建设领导小组组织架构、工作职责，从“持续解放思想”“加强星团化管理”“加快人才队伍建设”“推进薪酬体系改革”“紧抓意识形态工作”“正风肃纪保障纪律”“完善稳定体系建设”“提升行政保障水平”和“营造浓厚改革氛围”9大板块、25个条线分别对建设领导小组重点工作进行剖析。以科学决策、规范引领为制定基础，建设全新的一体化、系统化的管控机制，将集团规范化建设任务分解到岗，责任到人。同时制定运行机制，利用小组日常运行、定期观摩和督导检查三驾“马车”维护小组职能，旨在最大限度发挥集团平台公司的引领带头作用，确保各项任务落细落实。

晋学明指出，要通过三个角度强化政治担当，压紧压实责任。一是强化规范制度建设，各级各部门要切实增强提能力、改作风、优环境的思想解放和行动自觉，深刻认识到抓好能力作风建设工作，是打造能力建设领导小组服务大局重要举措，是树立国有企业担当实干良好形象的必要抓手，要求各部门按照会议要求完善相关制度，2周后提报自查报告；二是激发工作执行力，提高标准，要切实肩负起规范化建设工作的主体责任，层层传导压力，层层压实责任，时刻拧紧“发条”，以更坚定的决心、更无畏的勇气、更扎实的行动，推动集团上下在集团改革发展途中取得实实在在的成效；三是落实、跟踪好小组会议督查督办工作，要加快落实集团管理标准化督察督办工作，按时间、按节点建立集团管理标准化台账，加快权属公司整改步伐，高标准对照促进集团工作标准化、规范化运行，为全面加强和提升国有企业工作的效率和水平建设坚实战斗堡垒。                  

供稿/韩保润

编辑/马天航