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筑牢定盘星 驶稳改革船——水发民生召开集团规范化建设专题会议
2022-04-24

“九层之台,起于累土”。新形势下,为提升集团干部员工干事创业的能力和水平,实现国有企业管理规范化、标准化,4月21日水发民生集团召开集团规范化建设专题会议,专题研究了集团在改革与发展双线并行的大形势下,如何从严从实推进现代化管理,护航企业行稳致远。会议由集团党委委员、纪委书记、能力建设领导小组组长晋学明主持,领导小组全体成员参加会议。

会议解读了能力建设领导小组组织架构、工作职责,从“持续解放思想”“加强星团化管理”“加快人才队伍建设”“推进薪酬体系改革”“紧抓意识形态工作”“正风肃纪保障纪律”“完善稳定体系建设”“提升行政保障水平”和“营造浓厚改革氛围”9大板块、25个条线分别对建设领导小组重点工作进行剖析。以科学决策、规范引领为制定基础,建设全新的一体化、系统化的管控机制,将集团规范化建设任务分解到岗,责任到人。同时制定运行机制,利用小组日常运行、定期观摩和督导检查三驾“马车”维护小组职能,旨在最大限度发挥集团平台公司的引领带头作用,确保各项任务落细落实。

晋学明指出,要通过三个角度强化政治担当,压紧压实责任。一是强化规范制度建设,各级各部门要切实增强提能力、改作风、优环境的思想解放和行动自觉,深刻认识到抓好能力作风建设工作,是打造能力建设领导小组服务大局重要举措,是树立国有企业担当实干良好形象的必要抓手,要求各部门按照会议要求完善相关制度,2周后提报自查报告;二是激发工作执行力,提高标准,要切实肩负起规范化建设工作的主体责任,层层传导压力,层层压实责任,时刻拧紧“发条”,以更坚定的决心、更无畏的勇气、更扎实的行动,推动集团上下在集团改革发展途中取得实实在在的成效;三是落实、跟踪好小组会议督查督办工作,要加快落实集团管理标准化督察督办工作,按时间、按节点建立集团管理标准化台账,加快权属公司整改步伐,高标准对照促进集团工作标准化、规范化运行,为全面加强和提升国有企业工作的效率和水平建设坚实战斗堡垒。                  

供稿/韩保润

编辑/马天航


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