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水发民生集团承办水发集团2021年度第六期三项制度改革“亮剑论坛”
2021-11-29

为抓牢抓实国企改革三年行动,确保三项制度改革任务持续落实落细,根据省国资委、水发集团统一安排部署,11月26日,水发民生集团承办水发集团2021年度第六期三项制度改革“亮剑论坛”。水发集团组织人事部副部长宋振加、水发各一级平台公司组织人事负责人等相关人员约50余人出席论坛。论坛主讲人为水发民生权属山东水发人才发展有限公司董事长祁鲁。作为具备16年组织人事工作经验的高级人力资源管理师,在论坛上,祁鲁以“关于三项制度改革的几点思考”为主题,以三项制度改革不应成为“命题作文”、不能搞“一刀切”、关键在“主席台”、合格的“操盘手”四方面结合自身经验进行引人深思的解读。其中提到,在进行顶层设计时,切勿仅仅围绕“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”大做文章;而是应当开阔思路,将改革任务的核心目的融入到企业管理中,使改革服务于企业建设,激发企业的真正活力。改革实施方案制定完成后,结合各权属公司的经营效益、管理现状、改革推进进展、改革意愿,可以采取集团总部先行先试,也可以选择部分下属企业作为典型示范,通过加大宣传力度、促进企业间交流分享,带动改革推进慢、改革难度大、改革意愿弱的企业。营造环境,转变主席台思想,回归人力资源管理内核,做合格的改革操盘手。

宋振加对此次的人事分享表示肯定,同时对做好下一步工作进行部署,要在以知促行上下功夫,在常抓不懈上出真招,把突出问题找出来,把改革措施定出来,把改革决心亮出来,进一步展现集团三项制度改革新风貌。

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