10月14日下午水发集团“清空治亏强管控”攻坚专题会暨2020年第三季度调度会结束后，15日一早水发民生集团迅速行动，立即召开高管专题会议，传达学习会议精神，研究部署落实措施。会议由集团党委书记、董事长牛犇主持，常务副总经理晋学明，副总经理霍连庆、李菁、李永军，总经理助理田民、运营总监蒋有城、投资发展中心主任王娟等参加会议。

牛犇带领参会人员集体学习了习近平总书记在中央党校中青年干部培训班开班式上的重要讲话、王振钦董事长在会议上的重要讲话以及水发集团与华润集团对标学习情况，并对下一步清空治亏、强化管控、抢抓冲刺等工作进行了周密的安排部署。

会议指出，水发民生集团作为一级平台公司，正处于改革转型和脱胎换骨的关键时期，始终伴随着转型之痛、亏损之痛和管控之痛。特别是今年以来，公司发展既受到疫情的干扰，又有政策环境的倒逼，正处于“鹊起豹变”的前夜，压力和阵痛不可避免。但压力就是动力，问题就是方向。在这个艰难时期，紧跟集团党委发展步伐，坚定保持发展信心尤为重要。全体干部职工要认真领会上级党委的安排部署和深刻内涵，主动承担上级党委赋予的平台职责，积极落实会议的各项具体要求，坚决完成上级党委交付的改革转型任务。 

会议要求，要深刻认识“清空治亏强管控”的重要性和紧迫性，采取积极高效的措施解决“发展痼疾”：一是对空壳公司进行全面的统计梳理，尽快完成空壳公司的注销清出工作；二是继续加大扭亏力度，对亏损企业深入研究，坚持“高管包干，一企一策，对症下药”，按照计划有序实现扭亏增盈；三是对涉及到的参股不并表的项目进行盘点处理，坚决防止国有资产流失；四是对注册资本金不到位的项目进行统计梳理，加紧整改；五是聚焦行业首位度，在优势产业、优势领域、优势环节助力打造水发品牌；六是加强管控，向管理要效益；七是坚决完成年度营收目标，为集团抢进“中国企业500强”贡献力量。

会议号召，全体干部职工要拿出改革创新的姿态，以“破釜沉舟”的决绝和“壮士断腕”的精神，坚定理想信念，坚定发展信心，坚定战略方向，坚决打好产业转型、处僵治亏、管控升级“三大战役”，摆脱困境，稳健转型，实现“二次创业”再出发，再造一个全新的水发民生，为水发集团的高质量跨越式发展贡献力量。

（水发民生集团  程培鑫  虞敬坡）