7月4日，水发民生集团召开2020年半年度财务工作会议，集团董事长牛犇、财务总监李永军出席会议。会议由集团财务部副部长马志宇主持，集团财务部全体员工、各权属公司财务负责人共35人参会。

会上，各权属公司财务负责人以2020年1-6月份的财务预算执行分析为切入点，对所在单位上半年的生产经营情况进行分析总结，透过数据看问题，并提出相关财务管理建议。李永军、马志宇、张倩全程参与问题讨论，并对各财务负责人的财务分析有待改进之处提出指导建议。

李永军对各权属公司上半年工作进行总结，肯定成绩、剖析问题，同时对下半年的工作安排及计划进行部署。他指出，财务负责人应明确自己的角色定位，带好队伍，做好管理，要站在CEO的高度看到问题，以CFO的角度去解决问题。李永军同时对财务部内部管理、员工行为规范提出要求，希望每一位财务人员与时俱进，不断迭新知识架构，打造出一支精干高效的管理型财务团队。

牛犇在总结讲话中对广大财务人员的辛勤工作表示感谢，对集团上半年度财务工作会议的开展表示满意。他向与会财务人员介绍了集团发展面临的形势以及着力构建的“产业+金融”双轮驱动的发展方向，激励财务工作人员在下半年工作中要狠抓实干、继续努力，增强做好财务管理工作的责任感和紧迫感，并对全体财务人员提出几点建议及要求。

一是财务管理要始终围绕创效和资金这两个目的，千方百计把效率提上去。树立“现金为王”的理念，注重资金的时间成本，抓好现金流管理；树立全过程、全方位的“大财务”管理理念，将财务管理目标作为企业管理的导向目标，渗透和贯穿于企业管理流程的自始至终。

二是加强“四力建设”，发挥新型财务作用。要充分认识并切实发挥好财务管理在企业管理中的独特作用，打造具有“统筹力、管控力、服务力、专业力”的现代财务管理体系，把资本赋能与风险管理“两手抓、两手硬”，练好“基本功”，规定“警戒区”，划好“标准线”。

三是切实加强财务人员队伍建设，用优秀人才不断提升企业的财务管理水平。不但要把好财务人员的培养使用监督关，更要强化财务人员的业务素质建设。

四是加强财务人员的职业道德建设和廉政建设。一方面，要经常组织财务人员学习国家的政策、法律、行规，经常进行反腐倡廉和财经纪律教育，使财务人员避免因政策、法律、法规掌握不熟练而出现不该出现的问题，另一方面，要加大对权属公司的检查频度和力度，做到及时发现问题、纠正问题。

本次会议是水发民生集团成立以来，财务条线召开的第一次正式半年度会议，是一个有着纪念意义的开始，更是一个蕴含着新希望的开始。我们既要继往开来，更要转型升级，为民生集团更加灿烂的明天齐心协力、不负韶华！

财务部 张倩