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防控升级,开工备战|水发盛世康养召开线上调度会议
2020-02-08

为深入贯彻落实国家、省市关于新型冠状病毒肺炎疫情防控要求及应对工作,水发盛世康养于2月5日召开线上调度会议。董事长尹延峰、总经理谢丽霞、副总经理王德军等公司高管、各运营机构负责人共同参加会议,进一步完善防控措施,加强联防联控,并对疫情下养老机构运营风险应对作出重要部署,坚决打赢此次疫情防控阻击战。

强化认识,防控升级

水发盛世康养作为专业养老服务运营商,老年群体为易感人群,疫情防控更是重中之重。在疫情初期,公司迅速下达疫情防控紧急预案,通过采取封闭管理、消毒清洁、体征监测等防控措施,保障项目防疫安全。

随着疫情蔓延进入爆发期,各地区疫情状况愈加严峻,公司高管紧急调度,根据国家、省市疫情防控要求及行业规范,迅速组织编撰《养老机构疫情防控标准手册》,在会议通过后及时组织学习,各运营机构已落地执行。标准手册建立了疫情防控工作机制、科学有效的疫情应对措施,并制定了疫情风险应对办法,确保防控工作万无一失。通过落地监管、实时督导,严控手册各项工作细则,实现防控措施再升级,安全标准再提升。疫情时期,各运营机构在做好疫情防控的同时,运营稳中有序,切实保证并提高运营服务质量。

线上动员,全面备战_

在疫情特殊时期,公司向全体员工发出动员令,倡议居家办公,坚决做好疫情防控,同时全员进入“战备”状态,正式开启“在线工作”模式。公司组织开展线上办公,召开高管会议、专题会议、部门内部会议等形式展开工作,通过线上培训、招聘、网络面试的形式,提高员工职业技能,做好人力资源保障。

在做好疫情防控的同时,公司全体员工须加强认识,通过信息化渠道实时关心疫情动态,关注宏观形势,并组织线上学习疫情期间财务风险、供应链管理、项目管理风险等风险防控知识,提高职业素养,为疫情过后企业与自身的长远发展积蓄力量。公司领导强调信息化工作,要求各运营机构充分利用盛世康养智慧平台系统,加强线上协作和内部管控,加快信息化进程,促进企业内部管理的高效协同,同时打破企业边界,实现企业与外部的共生共赢,致力企业转型和服务升级。

 疫情当前,使命在肩。在企业坚强领导下,各项目全面落实防疫管理工作,保障项目的平稳运营,同时,各部门有条不紊开展各项工作,尽快走出疫情影响,助力企业回归正常的发展进程。


供稿/水发盛世  于怀瑞

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