2月27日至28日，水发集团总经理助理、文旅事业部总经理葛兆生，副总经理张晓鹏两次深入到民生集团调研文旅产业相关工作。民生集团全体高管参加调研。

民生集团董事长兼总经理牛犇汇报了民生集团基本情况及产业方向基本发展思路，并提出产业发展中遇到的一些问题和困惑。牛犇表示，2020年，民生集团初步建立以财务为导向，以数据为支撑，以节点为抓手，以考核为依托，以信息化为纽带的内控管理体系，目前主要涉足地产、康养、文旅、教育、乡村振兴、生态产业园等几个产业方向。下一步将重点在产业方向上做一些结构调整，推动民生集团国企改革转型发展。

牛犇汇报了民生集团在当前产业方向上的一些思考。地产产业要尽快去化存量，优选增量，增强产品力和服务力；康养产业要重点推进，抓好轻资产运营，加快水发康养品牌和智慧康养平台建设，提高康养咨询能力和策划能力，用康养产业的品牌力和服务力推动地产产业发展；文旅产业要通过股权合作尽快盘活存量，加快骏腾酒店的扭亏增盈，并逐渐培育水发专有酒店管理品牌；教育产业，一方面提高水发实验学校教育教学水平，延长教育产品线，实现本土复制，另一方面通过并购实现特色基础教育品牌；在产业园建设和运营方面，依托信息小镇等项目，探索打造生态产业社区。

葛兆生认真听取了民生集团关于文旅发展的汇报及目前面临的问题，对民生集团提出深度问题表示赞赏，对一些做法表示认同，并对部分问题进行了现场答疑。葛兆生还对民生集团当下感到困惑的几个具体项目，逐一剖析研判，并给出中肯的指导意见。

葛兆生表示，2020年是水发集团文旅发展年，集团文旅事业部开展此次调研，就是想集中收集调研各权属企业在发展中遇到的共性及个性问题，和大家一起分析研判文旅当前形势，探讨如何抓住机会实现转型，解决当前各权属企业存在的困惑和问题。葛兆生鼓励大家对问题提出自己的意见建议和解决办法。

葛兆生对民生集团文旅发展提出几点指导建议。一是产业定位要明确主业，对现有产业可合并聚焦1-3个主业，集中精力重点做。二是借机扩大康养影响力。培养一批高端管理人才，植入我们的产业社区。三是科技创新要找到发力点，把智慧康养平台做成行业亮点，同时充分利用行业协会提高业内首位度。四是换种思维研判考虑项目和资源，灵活利用水发集团大资源优势，一揽子打包内部分解消化。五是布局区域有主次。要先在山东快速布局，适当延伸全国。六是经营上快速去化。对不良企业通过分解消化，适当舍弃，快速退出，加大转型力度。

供稿/ 综合事业部  时冬梅