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信心满怀 铆足干劲 加快推进转型升级高质量发展 | 水发集团召开一季度工作会议
2023-04-27

4月24日下午,水发集团召开一季度工作会议。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话,党委副书记、总经理安中涛作一季度工作报告,党委副书记、工会主席张春生主持会议。

刘志国传达了省国资委党委书记、主任满慎刚来集团调研时的讲话精神,全面解读了集团转型升级高质量发展三年规划,对下步工作作出安排部署。他指出,集团一季度生产经营稳中有进、开局良好,主要指标增幅较大,重点业务稳健增长,降本增效成效显现,战略合作、重组整合、非主业清理等各项工作扎实推进。省国资委对集团转型发展和近期工作给予充分肯定,对集团转型升级高质量发展提出明确要求。他强调,要深入落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求,进一步统一思想、坚定信心、凝聚合力,不断巩固向好态势,紧紧围绕聚焦、整合、优化、管控、提升“10字”方针,加快推进转型升级高质量发展。一是提高认识,认清集团当前发展形势。省委、省政府对国资国企改革发展高度重视,十分关心水发集团转型发展工作。省国资委给予全力支持,专题研究确定集团水利水务、现代农业、清洁能源的主业定位,指导集团制定转型升级高质量发展三年规划。要将上级的重视和支持转化为攻坚克难、干事创业的强大动能,推动战略性转型发展。二是明确定位,锚定发展目标方向。要进一步增强紧迫感,列出时间表、任务表,倒排工期加快推进,确保完成三年规划既定目标任务,全面提升发展质量效益。三是问题导向,结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,加快转型升级步伐。要着力抓好非主业出清、压缩层级、压缩户数、压降“两金”、减亏治亏等重点工作,真正通过开展主题教育,解决好改革发展中的实际问题。四是强化管控,精准科学考核,严格兑现奖惩。要发挥好考核指挥棒作用,用好用足激励约束机制,按规定将奖惩措施落实到位。五是党建引领,与“靠企吃企”问题专项整治、巡察等工作结合起来,切实加强党的领导、党的建设,强化监督执纪问责,引领保障转型升级高质量发展。

安中涛通报了集团一季度生产经营情况,全面分析了短板弱项和机遇优势,并就做好下步工作、完成好全年目标任务作出具体安排。他强调,要精准投资,聚焦主业明确投资方向,按照投资计划做好项目的可研论证、风险防控、决策实施及项目后评价,加快推进专业化整合、存量资产证券化、上市公司孵化等工作。要优化融资,强化全面预算管理,加强融资授信管理,深化银企战略合作,推动银团贷款尽快落实落地,持续改善融资结构,降低融资成本。要抓好运营,着力推进产业协同、扭亏增盈、“两非两资”出清、压缩层级户数等工作,完善招标管控体系,加快数字化建设。要管控风险,完善风险防控机制,坚决守牢“一排底线”。

会上,权属一级公司代表交流发言,运营管理部、财金管理中心、安全监督部作了专项工作报告。

水发集团领导班子成员,外部董事,总部部室主要负责同志,权属一级公司董事长、总经理参加会议。 

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